Comment Convaincre Les Fondateurs De Quitter La Société?

Comment convaincre les fondateurs de quitter la société?

Une fois que ce que les fondateurs de l 'entreprise ont créé est menacé, la force motrice de leur propre cristallisation va au - delà de leur désir de réussir.

En septembre 2017, Julian dunkerton, cofondateur de superdry, a été interrogé sur ce que vous vouliez posséder et ce que vous n 'en avez pas à l' heure actuelle.

A ce moment - là, il a marqué sa satisfaction de la vie.

Le temps passe.

Pour l 'instant, il ne fait aucun doute que l' entrepreneur souhaite obtenir un siège au Conseil d 'administration de la société après s' être retiré de la société de vêtements de marque qu' il avait créée l 'année dernière.

Il m 'a dit qu' il ne serait possible de retrouver le niveau de satisfaction de sa vie que si les actionnaires étaient persuadés, lors d 'une session extraordinaire ultérieure, de reprendre le poste de chef de produit et de marque - dans le cadre d' un plan visant à revitaliser ce groupe déprimé.

Le désir de succès des fondateurs d 'entreprises est une force motrice fondamentale.

Ils veulent changer le monde, devenir les meilleurs, créer et vendre davantage de produits, accroître la satisfaction des clients.

Cependant, une fois que ce qu 'ils ont créé est menacé, ils ont plus d' énergie pour se protéger de leur propre cristallisation que de leur désir de réussir.

Ce sentiment est encore plus fort lorsque le nom du fondateur est accroché à la porte et que je regarde en face de la porte.

L 'année dernière, Diane von 10suin Furstenberg, architecte, m' a dit à quel point elle souffrait dans les années 80 et 90, après avoir vendu sa société de mode.

Tim waterstone a essayé à plusieurs reprises d 'acheter sa propre librairie (à l' époque où HMV possédait cette chaîne), mais sans succès.

Steve Morgan, fondateur de redrow, a quitté le constructeur de logements britanniques pour d 'autres intérêts et est rentré dans la société huit ans plus tard en 2009.

Comme dunkton est retourné à superry, son retour a été rejeté par le Conseil d 'administration de l' époque.

C 'est mon bébé, tu ne peux pas rester là quand tu vois ton bébé en difficulté.

Il y a peu, le dernier jour où il travaillait à rederot avant sa retraite, il se souvient: « Je voyais tout ce qui ne fonctionnait pas, et j 'étais très déprimé parce que je ne pouvais rien faire ».

À la suite de sa réélection au poste de Président, Morgan a changé la stratégie de rederot et a conduit la société à sortir de la crise financière.

Dans ses discours aux investisseurs, dunkton s' est classé parmi les plus grands rois du retour, au même titre que Steve Jobs de Apple et Michael Dell, l 'entrepreneur informatique de Dell.

Une théorie fondée sur des affaires telles que Apple et Dell, publiée en 2014, a identifié deux conditions essentielles au retour réussi des fondateurs: premièrement, la détérioration des performances de l 'entreprise et, deuxièmement, l' inexactitude du plan de succession du Directeur général.

Le fondateur - en particulier s' il est encore au Conseil d 'administration, s' il est associé à d' autres administrateurs et possède des actions importantes - est devenu une solution évidente.

Toutefois, il arrive aussi souvent que les fondateurs deviennent une pierre d 'achoppement dans les conseils d' administration qui cherchent à ouvrir une nouvelle ère ou à modifier les stratégies.

Leonardo del vecchio, fondateur de la société italienne luxottica depuis huit mois, a montré à maintes reprises qu 'il ne souhaitait pas se retirer de la société qu' il avait créée.

Même après la fusion de la société de lunettes avec le fabricant de lunettes (Essilor), il a joué un rôle important.

Oui, sa société holding est le plus grand actionnaire du Groupe et il est aussi le Président exécutif.

Mais il s' est récemment attaqué à l 'homme de vue, et plus encore à l' esprit d 'entreprise et à l' instinct de contrôle du fondateur.

Comme l 'a dit un investisseur, « il ne va pas vider les orphelins du milliardaire qui ont commencé à partir de rien ».

Le fondateur a d 'autres moyens de conserver le droit de contrôle.

Le fondateur de l 'easyJet Airlines, Stelios haylono (Stelios \ \ 10ji - Ioannou), a conservé une participation de cette compagnie aérienne bon marché et a la propriété de la marque « Easy ».

Quand il pense que la marque est en danger, il l 'utilise comme autorisation de s' exprimer.

Des chefs d 'entreprise scientifiques et technologiques tels que Mark mavin, Mark zackerberg et, plus récemment, le fondateur de lynft, ont mis en place des structures de participation novatrices pour assurer le contrôle futur.

Si les entrepreneurs ne pensent pas qu 'ils ont toujours la sagesse de contribuer, ils ne deviendront pas eux - mêmes aujourd' hui.

"Par définition, ils sont spéciaux", a déclaré Ryan Krause, de la Neeley 10 School of Business School (Neeley), coauteur de l 'article de 2014 susmentionné, "C' est la clef de tout."

Très peu de personnes - dont Steve Jobs est l 'un d' entre elles - sont capables de s' adapter de façon remarquable au nouvel environnement.

Les cadres supérieurs et les investisseurs qui s' installent dans leur propre voiture en profitent.

La question de la protection rigide et durable de ces personnes est qu 'il est impossible de prévoir à quel moment les capacités des fondateurs seront épuisées, voire épuisées.

Dans certains cas, leur superpuissance diminue ou, comme l 'a affirmé le Conseil d' administration de superry contre le retour de dunkerton, ils se sont avérés incapables d 'appliquer leur stratégie de victoire à un marché qui a changé.

Si nécessaire, le Conseil doit être en mesure d 'amener les fondateurs à se retirer et de rester à distance d' eux.

Morgan a volontairement quitté redro en 2000.

Il m 'a récemment dit que si j' avais su ce que je savais maintenant, je ne partirais jamais.

Ce langage a brisé le dilemme.

Dans le cas de redero, les raisons pour lesquelles Morgan est retournée sont tout à fait suffisantes.

Mais il est aussi difficile de convaincre les pères et les mères de ne plus s' inquiéter de leurs enfants adultes.