カジュアル衣料企業の倒産原因解析

この1年間、多くの企業が発展の岐路に立たされた

2011年12月31日、元旦の佳節の前日、東莞原野服装有限公司はすべての従業員に元旦から集団休暇を開始するよう通知した。

しかし、新年に入ったばかりの1月2日、会社員は突然会社の門に東莞市第二人民法院の封書が現れ、会社の「破産通知」と「従業員全員に訴える書」があることを発見した。一方、会社の役員は集団で行方不明になり、連絡が取れなくなった。

張り出されたこの「従業員全員に告ぐ書」は、会社の倒産原因と社長が会社を救うための困難な過程を簡単に回顧し、最近の給料の支給方法を説明し、従業員の理解を得たいと述べた。

間に合わない数十人の材料供給業者、加工商は一瞬にして虎門町政府に集まり、政府に問題解決への乗り出しを要請し、警察は大量の人員を出動させて秩序を維持した。不完全な統計によると、原野会社の陳楚栄社長は原材料費と加工金の合計2000万元以上を滞納している。

「もくろみ」のある倒産

1月2日、朝7時に給料を出すという異常な現象が、原野会社の倒産の幕を開けた。

「その日の午前、会社は全員の給料を清算した後、間もなく裁判所がシールを貼りに来た」周孝功は元子会社の外注部社長だが、他の中間層や末端の同僚と同様、事前に何の通知も受けていなかった。

「倒産の知らせはあまりにも突然だった」と周孝功氏は言う。40日前、会社は虎ノ門で開催された業界で有名なアパレル見本市にも参加した。2011年12月30日と31日の2日間、会社はまだ通常通り出勤して、そしてすべての供給者と加工企業に必死に出荷を急ぐように要求して、その2日間の会社の出荷注文総額は数千万元に達した。

従業員の宋さんによると、元日休みを前に、会社は通常通り運営している。しかし、彼女が出張から帰ってくると、会社はすでに人が行ってしまったことに気づいた。

「私が26日にサインしたばかりの注文は、数日ぶりに倒産してしまった。あまりにもでたらめだ」生地を作った沈さんは同社と協力したのは初めてで、意外にもこのような結果に遭遇した。

沈さんと同じように、数十人の加盟店やサプライヤーが同じ境遇にあり、一部の加工業者は200万元もの加工費を滞納している。

破産後、統計によると、王伝宝と同じように代金を滞納されたサプライヤーは数百人に達し、「代行企業は100社以上、原材料サプライヤーは数十社、それぞれ700万元と1300万元ほど滞納されており、加盟業者の敷金と代金を加えると、会社の借金は2000万元をはるかに超えている」という。

実際、2011年、東莞市第二人民法院虎門法廷はすでに8件の原野会社を告訴する事件を受理し、総標的は266万元以上に達した。

移動されたシール

原野会社の固定資産を整理する過程で、大手門の裁判所のシールの落款時期は2011年12月30日だったが、2012年1月2日朝5時6時にシールが貼られていたことが明らかになったサプライヤーや社員がいた。

原野会社がすでに差し押さえられている入り口で、百万近くの代金を滞納されている代工企業の王伝宝責任者は、「差し押さえ当日には、値打ちのある固定資産と在庫がすべて移転されたとみられる」と話した。

これに対し、東莞市第二人民法院虎門法廷の調査によると、原野会社の陳楚栄会長は会社の借金が累積しているため、会社を閉鎖することにした。しかし、彼はサプライヤーが商品を略奪するのを心配し、裁判所の前のシールを「シフト」して会社の入り口を封鎖することができるかどうかを代理弁護士と相談したことがある。弁護士は違法だと警告したが、制止は無効だった。1月2日朝、陳楚栄氏は自ら東莞市第二人民法院が12月30日に貼った6枚のシールを会社の各入り口に貼り、略奪事件の発生を避けることを望んでいる。

会社が出した「状況説明」によると、経営不振で訴訟に巻き込まれ、同社は2011年11月に実質的に半停止状態にあり、会社が存在する唯一の理由は資金を集めて従業員の給料を支払うことにあるという。

裁判所の封印移転事件については、2011年12月30日現在、会社は従業員の2カ月近くの賃金を滞納しているため、「会社の経営陣は従業員が裁判所の封印を見た後に波動が生じて不必要な事件が発生するのを恐れており、会社は『安定維持』の観点から、裁判官が去った後に封印を移転することを決定し、同時に3階の完成品工場を閉鎖した」と説明した。会社の財産を保護して裁判所に完全に引き渡して処理する。

1月2日当日、原野会社の上層部が集団で姿を消した理由については、「状況説明」も説明した。原野氏によると、同社は1月2日、あるメディアに解散公告の掲載を依頼し、「会社の株主や経営陣は、会社の債権者がこの公告を見て激しい反応を起こす可能性が想像できる」として、「不必要な事件が発生しないように一時的に回避する」ことにしたという。

一部の債権者が会社が裁判所に差し押さえられた財産を移転した疑いがあることについて、原野会社は「状況説明」中は債権者全員に対し、「会社の従業員200人近くが裁判所に差し押さえられたり、裁判所に差し押さえられなかったりする会社の資産を移転する行為があれば、会社の法定代表者と直接責任者はすべての法的責任を負いたいと考えている。同時に、人民法院は2011年12月30日の差し押さえ財産リストと照らし合わせて一つ一つ確認し、会社が差し押さえられた財産を移転しているかどうかを確認してほしい」と約束した。

「状況説明」の最後に、会社は自分の「裁判所の封書移転」と「一時回避」のやり方が「極めて不適切」であることを認め、法律の規定に違反している可能性もあるが、このような特殊な状況では、会社の行為も「債権者全体の利益を守るために仕方がないことだ」と述べた。

「圧死人」の在庫

資料によると、東莞市原野服装有限公司は1999年6月に虎ノ門町に設立され、専門的な研究開発、生産、販売を一体化した大手有名なアパレル企業である。会社は20000平方メートル以上の設計、研究開発、生産基地、8000平方メートル以上の高級オフィスビル、従業員1000人以上を擁している。会社の傘下には「異郷人」、「易拓」、「傲途」の3大有名なアパレルブランドがある。「異郷人」は前後して「中国の検査免除製品」、「広東省の有名商標」などの称号を獲得し、全国に総代理店が20以上、専門店が400以上ある。

周孝功氏によると、ここ数年、会社の規模は徐々に縮小している。傘下のブランドは3つから「異郷人」だけのブランドに縮小している。2011年7月、同社は自社化の試みを始めて工場を撤去したが、現在は従業員200人以上しかいない。国内カジュアル衣料市場では、原野社のシェアは低くなく、特に北方市場で人気があるが、同社は直営やフランチャイズ加盟などのルートを通じて、現在国内に400以上の専門店を展開している。

原野会社経理のケイさんは2003年に原野会社に入社した。彼女は記者に「これまで会社の発展は赤くなってきた」と話したが、2010年には同社の多くの衣料品が売れず、大量の在庫が発生し、資金の流れが断裂し始めたという。

周孝功氏も、2009年から、会社の資金チェーンが緊張し始めたことを感じることができ、その時、会社の出荷速度は明らかに遅くなった。例えば、現金で決済する必要がある代行商品の中には、会社は商品を取りに行くのに時間がかかるが、会社の注文量は比較的安定していた。倒産前は、予備品がなくても2012年の夏の受注は30万件以上に達し、2011年の同時期に比べてわずかに上昇していた。

同時に、カジュアルウェア産業の競争が激しく、小売端末では、「異郷人」のブランド認知度が年々低下している。原野公司の福建省にある加盟店は記者に、「『異郷人』の製品デザインはあまり革新的ではなく、他のカジュアルウェアブランドと比べて非常に地味で、時代を離れて需要が伸びている。そのため、店内の月平均売上高は20万元前後から8900元に下がり、加盟店は少なくなく同ブランドの加盟から撤退した」と伝えた。

受注と市場がヘッジできない結果、会社の在庫量が大幅に増加した。周孝功氏によると、2011年12月までに、同社の4千平方メートル以上の倉庫がすべて満杯になり、在庫数は約数十万点と推定されている。製品が倉庫にたまっていると、実際の売上高にはなりませんが、倉庫に服が1枚たまっていると、企業が2～3枚の服を売って得た利益を消費してしまいます。

2011年になると、会社の経営は悪化し続け、サプライヤーはすでに原野に対して「商品到着後決済」の方式を採用したくなくなり、「現金決済」を要求し、会社の資金チェーンは一瞬にして断裂した。

社長の陳楚栄氏はすべての私産を担保に入れ、2回にわたって銀行から850万元を融資したことがあるが。しかし、会社は依然として資金が逼迫しており、時間通りに加工費と代金を支払うことができず、数十の加工工場とサプライヤーが起訴され、会社は破産することにした。

これは、始まりにすぎない

「昨年は原材料、人件費が上昇したため、企業支出が30%ほど増加した。これは企業にとってプレッシャーが大きすぎる」と広州卡仏連有限公司の李声治執行役員は倒産ラッシュについて語った。

現在、人民元の切り上げ、コストの上昇、人口配当の減少、これらの製造業が直面しているボトルネックもアパレル企業に影響を及ぼしている。原野会社を例にとると、人件費は倍増している。以前は1人の自動車労働者の月給は1000元余りだったが、今は3000元の月給では人を募集することができない。2007年、2008年には、同社が購入した綿、糸、化学繊維などの原材料は1キロ当たり約40-50元だったが、2010年には60-80元に上昇した。同社購買部の劉社長によると、家賃や水道・電気などの各コストを加えると、羽毛やパーカー類の製品1枚のコストは少なくとも15 ~ 20元上昇した。

「銀行が銀の根を引き締めることは、アパレル企業の発展に致命的な影響を与えている」という学者もいる。

明らかに、多くの企業にとって、銀行ローンは突然引き締められ、多くの企業を圧倒する最後の藁となった。

確かに、この1年間、多くの企業が発展の岐路に立った。

現在、珠江デルタでのアパレル企業の倒産の波はまだ現れていないが、資金チェーンが緊張しており、多くの企業がすでに代金を滞納している。

王伝宝氏も、自分が接触した顧客の中には、他の企業から閉店を正式に通知されている企業もあると明らかにした。また、アパレル企業は生産規模を大幅に縮小している。あるアパレル企業の責任者は、自分は3つの加工工場を持っていたが、現在は2つ閉鎖されており、同業者のうち5割近く規模を縮小している企業は少なくないと告白した。

同じく、カジュアルウェアを名刺にした中山市沙渓町には、大小さまざまなアパレル企業が集まっている。しかし、2011年以来、同町の数千人のアパレル企業は原材料価格の上昇、人件費の上昇、国際受注の減少などの影響を受け、かつてない苦境に直面している。中山市の関連部門の調査・研究統計によると、ますます多くの中小アパレル企業が生産コストの圧力に耐えられず、操業停止や倒産に直面する可能性がある。

ある調査によると、中小アパレル企業の融資コストは困難で、優遇支援政策の宣伝ルートは狭く、税収、人的コスト、電力不足、普恵政策の実行力がないなどは依然として企業が普遍的に直面している問題である。

中小企業の総合的な生存環境が明らかに改善されなければ、倒産するのは決して「異郷人」だけではないことは間違いない。