石市地税局国際税務管理局の税収宣伝は重点を置いています。

24番目の全国で税金宣伝の月活動の中で、河北省石家荘市地税局国際税務管理局は緊密に仕事の特徴を結び付けて、指導者がチームを率いて、グループに分けて「歩いて行って、家に送り届けて、持って帰ってきます」という方法を取って、「出て行きます」企業のために「送ります。」河北省「外に出て行く」企業の手紙と「河北省から出て行く」企業の海外投資税に関する状況の調査票」を直接に宣伝指導します。

図はこの局の幹部が河北省に建設されたものです。投資するグループ有限会社は企業の海外経営状況、納税業務における問題を理解し、税収政策を説明する。

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1997年に発生した東南アジアの金融危機は人々に深い啓発を与え、多くの専門家は金融危機の源は企業にあると考えています。東南アジアの国家企業の負債率は「高い」で、バブルが悪くて、企業の債務返済能力が低下し、銀行の不良資産が多すぎて、最終的に金融危機になりました。しかし、金融危機を通じて、私達も自己資本が十分で、負債率が比較的低い、特にキャッシュフローが良好で、現金が十分な企業を見ることができます。金融リスクが激化する今日において、企業の現金及びキャッシュフローの重要性はより顕著である。特に企業が成熟し、企業規模が増大し、構造がますます複雑になっている大企業管理の中で、キャッシュフローは企業の生存、発展、強大化に密接な関係があるため、企業はますますキャッシュフロー情報に関心を持っています。実践は企業のキャッシュフローの管理とコントロールが財務管理の鍵となっていることを証明します。

企業は資金調達、投資または利益配分に関わらず、現金を紐とし、現金は資金流動の起点と終点であるだけでなく、企業経営活動の全過程を貫いている。キャッシュフローは企業資金の流れの中心をなす。したがって、企業の財務管理の内容は資金と流動として表現されていますが、直接現金とその流動として表現されています。現金の流れが利益、損失などの内部要因や市場の変化、企業間競争など外部条件の影響を受けているからこそ、企業の財務管理が必要となり、その管理がより複雑になります。

現金流動内容の直接規定性は、管理目標を「株主財産最大化」、「企業価値最大化」、「利益最大化」と表現するとともに、具体的に現金性収益の最大化に反映している。財務管理階層管理理論に基づき、企業財務は投資家の財務、経営者の財務、財務経理の財務の3段階から構成されています。その中で、財務経理は最も直接的な財務であり、企業の現金及び流動に対する直接管理であり、専門的な財務管理に属しています。専門財務管理の目標は現金と流動の直接管理を通じて現金性収益の最大化を実現することである。

財務管理は企業の現金及び流動の直接管理として、コントロールシステムとして、企業の現金及び流動に関する歴史情報と未来情報を得なければならない。キャッシュフローは企業の現金及び流動状況を反映し、企業の財務管理の現金及び流動情報に関する需要を満足させ、財務管理の決定支援を提供する。

キャッシュフローは財務管理の直接の対象であり、また財務管理に不可欠な情報でもある。その表現は以下のいくつかの点にある。

まず、キャッシュフローは現金をベースに企業の利用可能な資金の能力を反映し、運営資金と比較して、財務管理情報の相関性、比性、可述性などを高める面でより重要な役割を果たすことができます。次に、キャッシュフローは収支によって企業のキャッシュフローの状況を反映します。キャッシュフロー情報は、企業管理当局が計画とコントロールを行う重要な根拠であるだけでなく、企業の外部利用者にとっても、彼らが必要とする現金流入能力、現金支出の必要量及び関連投資と理財活動に関する情報を提供します。