2016年上半期紡織服装専門市場運行分析

2016年1-6月、流通分会で重点的に監視する42の専門家

総成約額は4303.86億元で、同6.16%伸びた。

全国に新たに専門市場の投資額が400億元を超え、中部が新たに増加しました。

専門市場はホットスポットを投資します。

データによると、2016年1-6月に、流通分会が重点的に監視した42の紡織服装専門市場の総成約額は4303.86億元に達し、前年同期比6.16%増の2016年1-3月1.88ポイント増の2015年1-6月1.87ポイントとなり、同期の全国紡織工業の増価率率0.34%を下回った。

このうち、22社の市場の成約額は前年同期に比べて上昇し、市場の総成約額は3780.91億元に達し、平均伸びは8.06%だった。20社の市場の成約額は同時期に減少し、市場の総成約額は522.95億元に達し、平均の下落幅は5.80%だった。

東部地区市場は業界の安定運行をサポートしています。

地域構造から見ると、2016年1月から6月にかけて、東部地区の専門市場の成約額は3767.65億元に達し、同7.01%伸びた。中部地区の成約額は249.04億元に達し、同7.50%上昇した。西部地区の成約額は287.17億元で、同4.72%減少した。

2015年以来、東部地区の専門市場の成約額は全国の総成約額の比重を占めて85%-88%を維持しており、全国の紡織服装専門市場の安定した運行に対して力強いサポートをしています。

産地型市場の成約額は増加を維持している。

流通レベルから見ると、42の重点監視専門市場の中には24の産地型専門市場、18の販売地型専門市場が含まれています。

2016年1-6月に、産地型市場の成約額は3790.45億元に達し、前年同期比7.39%伸びた。販売型市場の成約額は513.41億元で、同2.08%下落した。

重点産業クラスターの成長率は単体市場より高いです。

2016年1-6月に、重慶朝天門市場、柯橋軽紡城、中国東方シルク市場など9つの重点産業クラスターの成約額は3199.12億元に達し、前年同期比7.86%増、33社の単体市場の成約額は1104.74億元で、同1.53%伸びた。

市場の効率と店舗の効率はいずれも去年の全国平均を上回っています。

市場の運営効率から見ると、2016年1～6月に重点監視した42の紡織服装専門市場の平均運行効率は45584.77/平方メートル（年化）で、同6.16%伸びて、2015年の全国平均市場の効率より1566.68元/平方メートル高いです。

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全国に専門市場の投資額が新たに増加して400億元を超えます。

流通分会の統計によると、2016年1-6月に紡織服装専門市場が22社追加され、前年同期比10.00%増加した。専門市場の総投資額は40.20億元で、同8.65%減少した。新たに専門市場の総建築面積は723.65万平方メートルで、同30.77%減少した。

このうち、新規着工市場は3社で、新たな着工市場の投資額は163億元で、建築面積は184.5万平方メートルである。新開業市場は19社で、新開業市場の投資額は237.2億元で、建築面積は539.15万平方メートルである。

中部が投資のホットゾーンになる

地域構造から見ると、中部地区の紡織服装専門市場の投資額と建築面積は全国の比重を占めています。

その中で、河南、湖北、湖南などの省は中部の投資のホットスポットです。

2016年1-6月に、中部地区に新たに市場が8軒追加され、全国の新規市場数の36.36%を占めた。市場投資額は207.30億元で、全国の新たな市場投資額の51.80%を占めた。市場建築面積は349.85万平方メートルが新たに増加し、全国の新たな市場建築面積の48.35%を占めた。

総合的に見ると、2016年上半期には専門市場全体の運行が安定していることを重点的に監視し、有喜有憂がある。東部産業クラスター、産地型市場は普遍的に成長を維持し、単体市場、販売型市場の多くは下降傾向にある。

現在、各種のビジネスモデルの出現及び専門市場規模の飽和は、全国専門市場の伝統流通ルートを平準化させ、流通チェーンが短縮され、放射線範囲が縮小され、競争が激化している。

産業クラスター及び産地型市場は産業の支持のおかげで、産業との接続と相互作用が緊密で、より良いリスク防止能力を持ち、新常態で引き続き安定発展を維持し、単体市場と販売型市場の適応能力がやや弱いです。

現在、紡績業界は過去の急速な成長から中速成長に転じ、紡織服装専門市場も大規模建設、粗放式運営管理段階から安定運営、精密化のアップグレード段階に移行している。

産業の国際化が進むにつれて、専門市場の競争優位は過去から量で勝って、価格が安いです。

将来の発展過程において、専門市場は伝統的な思惟と経験を突破し、モデルチェンジとアップグレードを大いに推進し、現代化建設を明確な主線とし、緑色化建設を現実的なルートとし、情報化建設を重要な手段とし、専門化建設を根本的な基礎とし、ソフトハードウェアと管理サービスの全面的な向上を実現する必要がある。