森馬さんは「プラットフォーム創業、共同経営」の創業モデルを打ち出しました。これによって「新ブランドを育成し、新産業を孵化させる」ということです。

前の期間において、森馬グループが初めて共同で作ったブランド「馬卡楽」のパートナー会議が開催され、2017年に端末の売上高は2.52億元を実現したことが会議で明らかになりました。

実は、2015年に国家が「大衆創業、万民創新」を推進する際に、森馬は「創業パートナー制」を打ち出しました。内部に情熱があり、夢がある従業員が森馬のプラットフォームで直接創業し、「自分の事業のCEO」をします。

当時、森馬で従業員として11年、30歳を過ぎた呉樹民は、新ブランド「馬卡楽」創業プロジェクトの商業計画を紹介し、最終的には91人参の投資を誘致し、総投資額は1550万元であった。

昨年末までに、マカオの店舗総数は306店舗に達し、順調に黒字化しました。

伝統的な消費形態の急速なアップグレードと新興消費層の急速な台頭に対して、森馬さんは「創業革新」を企業の転換とアップグレードを推進する重要な手段として堅持し、創造的に「プラットフォーム創業、共同経営」の創業モデルを打ち出しました。

この動きは、業務用プレートの亀裂を加速させるだけでなく、グループ全体の業績の伸びを促している。

実体業界の森馬として、日進月歩の社会発展と商業変革の中で、e-コマースの到来は実体業界に大きな衝撃を与えました。

エレクトリックショックを受けると同時に、森馬も

中継型は自己脱皮――森馬の「五新計画」を立てた。

新店舗：コードアップ端末のイメージアップ。

固有のスタイルを変えると、森馬は端末イメージに簡潔で明快なデザインスタイルを採用し、新たな小売デザイン概念を追加しました。

新効率：製品の新周期を速める。

スピードは速いファッションの最も著しい特徴で、高速な製品の更新速度を実現するには、サプライチェーンの保障に欠かせない。

新製品：製品ラインを豊富にし続ける。

森馬さんは中国一の底力を持っています。

ブランドはまた製品の豊富性にあります。ここで言う豊富性は製品の風格が多様化しているほか、製品のラインがそろっていることを指します。

新マーケティング：全く新しい「ファン経済」マーケティング。

李敏のハオの“時の恋”、李敏のハオの“心が暖かいです”から、金秀賢の“鄭州を約束します”、欧陽のナナの“一日の店長”まで、更にスーパーファン節に着いて、森馬はマーケティング活動の方面で絶えず探求して、革新して、更に精確な大衆の画像を描写します。

新しいチャネル：パワーチャネルの変革。

国内消費のアップグレードとショッピングセンターの盛んな発展の大きな流れの下で、森馬ブランドは全ルートの変革に力を入れています。ショッピングセンターのルートに対しては特に重視しています。

また、森马は今年3月、北米最大年夜の子供服ブランドTHE CHILDREN’S＿PLACEとの长期的な合意を発表しました。

協力して、森馬は直営、小売業及び電子商取引の全ルート方式を通じて大中華区でTHE CHILDREN’S PLACE業務を開発、経営します。