원단과 의상 "손 손잡"은 또 "마음 연결"이 필요하다.

　　원단 기업의류 기업과 그렇게 여러 해 동안 협력하여 서로의 성장을 증명하였다.업계의 기복이 일어나는 가운데 둘 사이의 접점은 이미 찾았고, 원단 기업은 유행과 시장 수요의 균형점을 찾아야 한다고 할 수 있다.

진정한 베스트셀러의 원단 제품은 유행과 수요 사이의 균형점을 찾을 수 있다.많은 원단 기업들이 국내외 유행 추세 연구기구와 협력해 가장 빠른 유행 콘텐츠를 파악하기 시작했다.이전에 자주 언급한 것은 유럽과 유행하는 시간차와 지금은 존재하지 않는다고 할 수 있다.이 밖에 상류원료, 염료 기업과의 긴밀한 협력도 원단 기업이 신섬유, 신기술 콘텐츠를 이해하는 중요한 원료다.

얼마든지정보이처럼 풍부하지만 시장의 실제 수요와 결합할 때 원단 기업은 여전히 자신의 능력 차이가 있다는 것을 깨닫게 된다.황지향그룹의 이사 집행을 지향하여 제품개발 과정에서 기업이 색채에 민감도와 정확도를 높이고 있다.도대체 원단이 얼마나 색채가 필요한지 시즌 유행에 맞는 것이 아니라 기업의 노력이 시사된다.기업을 지향하는 방법은 남성복을 기본적으로 5 ~6개의 색깔이 작은 모양으로 여장을 12개 정도 한다.

색채뿐만 아니라, 의류 브랜드들은 유행 원소에 대한 원단의 운용이 마음에 들지 않는다면 두 가지 표현이 충분하지 않다. 둘째는 너무 많이 쌓여 있다.구체적으로 어디를 놓아야 할지, 어떻게 받아들여야 할지, 당연히 일률적으로 말해서는 안 된다.원단 기업은 장시간 시장의 경험을 적립할 수 없으며 하류 의류 브랜드와의 소통은 반드시 충분하다.

서위동 상하이 메르스본웨이 부사장은 1년마다 모든 것을 뒤집어엎어야 하는 것이 아니라 모든 원단이 근리적 효과가 필요하거나 색깔이 뒤섞여 있지만 매년 유행하는 패턴은 다르고 색깔도 달라진다.그는 의류 브랜드들이 반드시 장악해야 하는 유행 콘텐츠와 원단 기업의 효과적인 소통을 통해 감성을 이성으로 전환시켜 원단 기업의 개발 영감을 확보하는 것이 실용적이라고 생각한다.

원단과 의류 업체'손 손잡고 마음 연결'을 공동으로 찾았다.유행 추세와 시장 수요의 균형점결국 오랫동안 불쇠하고 제대로 잘 팔리고, 진짜 시장 경쟁에 도달할 수 있다.