타오바오 분산 플랫폼 타오바오 생태계

인터넷 이 ‘ 금 찾기 ’ 의 해양 은 그 거대한 자력 으로 또 한 무리 를 끌어들이고 있다

플랫폼'운전 보호 항해 '

타오바오 네트워크 플랫폼은 지역 제한을 깨뜨릴 수 있으니 구역, 투입 등 각종 위험, 그리고

인터넷'금인출'의 바다는 거대한 자력으로 또 한 무리의 타금을 끌어들이고 있다.

기업, 브랜드, 공급업체, 판매가, 바이어 등은 또 반대로 무한 잠재력을 가진 큰 시장이 커지고 있다.

그러나 일부 전통 의상 생산업체들이 ‘오리 ’처럼 ‘바다 ’에 서 있는 대안은 거대한 상업기 시장에 대한 갈망으로 가득 찬 채, 자신의 물을 거닐고 난 뒤에도 불구하고, 물고기가 큰 바닷물을 거닐고, 파도가 흐르는 바람에 결국 큰 파도가 몰렸다.

명랑한 브랜드, 자신의 생산 작업장, 잘 통한 루트를 가지고 있지만, 선상에서 운영하는 거대한 차이로 네트워크 채널 관리, 인터넷 마케팅 사로가 부족해 이런 전통 의상 기업의'하해'를 가로막는 거대한 장벽이 되었다.

인터넷으로 플랫폼을 판매하는 사내들은 이들 전통 기업의 영항자가 되기 시작했고, 타오바오는 2009년 7월 말, 타오바오 분매플랫폼을 낮춰 출범해 각종 브랜드 기업들이 잇달아'배를 빌려 바다로 나섰다'며 타오바오가 제공하는 플랫폼에서 처음으로'시험 비행'을 선보였다.

한편, 전통적인 생산형 기업에 대해 타오바오 분산 플랫폼은 기술에 대한 충분한 지지를 줄 뿐만 아니라 가장 중요한 것은 이들이 가장 못하는 인터넷 마케팅, 네트워크 채널을 구축하는 난제를 분매상에게 전가하는 것이다.

의류 브랜드는 브랜드를 손에 쥐고 인터넷 경영인재를 손에 쥐어야 전자 비즈니스시장에 진출할 수 있다는 난처한 국면을 깨뜨렸다.

또한 공급업체로서 원가 및 관리 차원에서 같은 규모의 분매상 발전을 고려해 온라인에서 계산하기 어려운 자본과 시간비용이 필요하고 타오바오 네트워크 플랫폼은 지역 제한을 깨고 구역, 투입 등 각종 위험, 점면비, 재고료 등 원가를 잘 관리하는 데 도움이 된다.

동시에

한편, 판매상 차원에서 여러 해 동안 전자 상거래 시장의 더듬더듬 타락을 거쳐, 그들은 이미 대량의 인터넷 세계 생존 법칙을 쌓았고, 판매 경험이나 충성 고객들에게도 문제가 되지 않았지만, 그들은 종종 상품 조직에서 병목을 만났다.

소수의 특대형 판매가만이 생산에 발을 들여 OEM 공장을 찾아 만들어 주지만 대다수의 판매가들에게는 여전히 그들의 병목이다.

전통 브랜드'배를 빌려 바다로 나가다 '

타오바오 판매 플랫폼에 대해서는 현재의 형식은 아직 탐색 단계에 있다.

성공여부와 공급상과 판매상 간의 연계는 큰 관계가 있다.

현재 타오바오 분양 플랫폼의 공급자 수는 이미 5만 6000에 달했으며, 판매상의 수는 86만 명에 이른다.

동시에 분매플랫폼을 통해 이뤄진 총 매출액도 1인당 2500만원, 최고최고봉은 5000만원을 넘어섰다.

이와 함께 브랜드상들도 타오바오 판매 플랫폼 진출을 가속화하고 있다.

이미 8600개 브랜드가 타오바오바오 판매 플랫폼에 입주하고 있으며 브랜드의 입주 속도가 가속화되고 있다.

타오바오 분산 플랫폼 디렉터리에 따르면 브랜드의 고속 발전은 자체 분산 모드에 대한 중시 외에도 타오바오 분산 플랫폼의 고효관리 패턴도 큰 역할을 했다.

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이녕, 안달, 아디다스, 특보, 당사자, 백리 등 유명 의상 브랜드들은 이미 타오바오 분매플랫폼에서 단맛을 보았고, 타오바오 판매 거래액은 모두 대폭 상승했다.

정수파 (중국) 그룹 총재는 이미 전자상무를 그룹의 미래 3년 내에 전략적으로 중점을 두고 타오바오와 협력에 대한 기대를 높였다.

전자상거래 분야에서 대량의 자원과 정력을 투입하고, 전용 네트워크 분양 채널을 포함한 제품라인을 도입할 것이라고 특발적으로 밝혔다.

2011년 타오바오 판매 플랫폼에서 2억 매출을 달성하며 2년 내에 타오바오 판매 플랫폼에서 매출액이 특보그룹 총매출액의 10% 에 이른다.

보스턴 그룹 전자상무부 조학군 사장도 올해 1월 판매량은 지난해 2월 매출보다 596배에 달하며 타오바오의 판매 패턴을 잘 볼 수 있다고 밝혔다.

타오바오 판매 플랫폼에 대해서는 현재의 형식은 아직 탐색 단계에 있다.

성공여부와 공급상과 판매상 간의 연계는 큰 관계가 있다.

공급업체에 대한 그들의 채널 정책은 반드시 명랑하고, 판매상의 할인은 얼마나, 장려의 정책, 처벌의 규칙을 명확히 해야 하며, 가격의 관제는 엄격해야 하며 끝까지 가격을 맞출 수 없다.

지난 2010년 4월'타타오도매 '플랫폼에 이어'타오도매' 플랫폼을 새로운 분매형식으로 출현해 알리바바와 중국어역의 대접을 거쳐 알리바바바의 화물 정보를 직접 타오토바이 플랫폼으로 인출하고, 타오바바 계정을 다시 등록할 필요가 없다. 그 자체의 타오바계좌를 활용하면 알리바바 공급업체의 소액 도매상품을 직접 구입할 수 있으며 타오바바오 후반에서 직접 도매관리를 중단할 수 있다.

타오와 도매는 타오바와 알리바바가 인터넷에서 판로를 나누는 새로운 탐구다.

결국 브랜드 기업의 항공모로 전자상거래 시장의 해양에서 더 깊게 달리는 것이 아닌지 시간의 검사가 필요하다.