스연래: 홍황람 교육기구 총재의 성공학

스연래와 붉은색 황색 의 성공 경험 은 각별한 여성 의 단어로 개괄할 수 있다. 바로 '흡인력' 이다

복두락부터 친자원까지, 친자원에서 유치원까지, 예민한 후각과 뛰어난 학습 능력에 기대어, 거의 한 걸음, 스옌래래는 국내에서 가장 앞서고 있다.

2008년 이래 전 세계

그저 행운 때문인가? 아마도 다 그렇지는 않을 것이다.

하늘에서 떨어지는 호떡에 머리를 박고 싶다면, 적어도 스연래처럼 서 있어야 한다.

그녀는 기회의 후각에 대해 매우 예민하다.

그녀의 창업의 첫째 통금, 홍황색 교육 기관의 전신 - 복두악, 바로 그녀가 신문의 작은 두부 조각 같은 분류 정보에서 발견된 것이다.

많은 사람들이 별로 개의치 않고 중시하지 않는다.

그러나 우리는 그것을 발견했다.

당시에 매우 얕은 사상은 이 시장이 괜찮을 것 같기도 하고, 관리가 상대적으로 가볍기도 했다.

이것은 나의 첫 번째 기회이다.

1996년 우리는 베이징 최초의 복두악 아동 세계를 열었다.

복두악부터 북대 석사 제비는 조교 업계에 진입하고, 이 분야에서 끊임없이 넓혀서 친자원까지, 친자원부터 유치원까지, 예리한 후각과 뛰어난 학습 능력으로 거의 한 걸음, 스옌래래래는 국내에서 맨 앞장서고 있다.

현재 홍황람 교육기구는 전국 3000여 개 도시에서 500여 개의 사돈과 70여 개의 유치원을 보유하고 있으며, 촉각은 0 -6세 어린이 교육시장의 각 영역으로 뻗어 있다.

절대로 붉은색 노란 파란 색으로 순풍에 돛을 올리지 마라.

스연래는 스트레스를 겪지 못한 때가 아니다.

2001년 레드 황블루를 정식으로 설립했을 때, 그는 두락과 친자원의 수년 이윤을 내놓으며 전부를 털어냈다. 그리고 "우리 가족의 돈을 다 빌렸다"며 "그때는 스트레스가 심해서 실패할 수밖에 없었다"고 말했다.

스연래는 “ 성공은 몇 가지 원칙이 있다. 첫째는 자신에게 여지를 남기지 못한다. ”

사실상 친척의 아낌없이 주머니를 푸는 것은 사실상 후한 투자에 보답하는 것이다.

홍황람이 직면한 두 번째 위기는 2003년 사스 시절, 3월 홍황람 첫 유치원 개원했으나 사스 (사스)로 4월 문을 닫고 6월에야 다시 개원했다. 당시 홍황람은 지금처럼 재개원되지 않았고, 현금은 큰 시련을 겪으며, 사연은 임금 직위를 과감하게 시행해 매달 300원씩만 받고 구름이 흩어지는 그날까지 버틸 수 있었다.

사실상 사연래가 자신의 뒷길을 남겨 두지 않는 방법은 주동적으로 지주홍황파란을 포기하는 것이다.

홍황색은 골간 직원의 주식 지주사제를 실시한다.

그는 "우리는 어떤 지주 주주가 없다. 절대 지주가 없을 뿐만 아니라 상대적으로 지주가 없다. 나도 지주가 없다"고 말했다.

많은 친구들은 그녀가 이상하다고 생각했지만, 그녀는 자신의 꿈을 가지고 있다. "나는 모두의 회사를 만들고 싶어하기 때문이다."

빨간색 블루투스 창립 시 지주 팀은 모두 38명, 10여 년이 지나 떠난 것은 두세 명이다.

스연은 “내가 자랑할 만한 일이다 ”고 말했다.

사 씨가 성공한 두 번째 규칙은 ‘너무 제멋대로 하지 마라 ’다.

"많은 사람들이 붉은색 파란색만 알고, 스연래를 몰랐는데, 나는 무척 기뻐했다."

많은 기업의 창의자의 명목은 브랜드보다 훨씬 밝다. 그녀는 이것이 비정상적인 일이라고 생각한다. "한 사람의 광환이 너무 크면 주위에 광환이 없다. 만약 그렇게 큰 광환을 받지 않는다면 주위에 광환을 주지 않는다면, 이 팀은 특히 건강하고 멀다"고 말했다.

스연래는 광환을 주위에 나누어 주었고, 실혜를 레드 블루 관리팀으로 나눠 줬고, 한 사람은 완벽하지 않았다고 믿었지만 팀은 완벽할 수 있었다.

그녀의 이런 계략은 여성의 함축된 천성이 함축된 것이며, 또한 그녀의 학문에 대한 경험에서 온 것이다.

학교 다닐 때 그녀는 학습 성적이 좋았지만 줄곧 1등을 한 적이 없다.

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지주 없이 통제권을 잃는 것이 두렵지 않나? 스옌은 "나는 이제껏 걱정이 없다.

만약 당신과 레드 파랑의 직원들과 교류한다면, 그들 모두의 열정은 심지어 나를 넘어섰다는 것을 알게 될 것이다.

어떤 물건은 너의 영원한 것이니, 너의 것이 아니라 강요하지 마라."

스연래와 레드 파랑의 성공 경험은 조금 간단하고 거칠게 정리되면 다른 여성의 단어로 개괄할 수 있다. 바로'흡인력'이다.

스연래라면'한 팀워크의 정수와 원천'이다.

스연은 자신의 개인적인 매력과 공유정신으로 홍황색 팀을 사로잡았고, 팀은 격정과 노력으로 신뢰를 얻고 있다. “나는 이 사람이 신뢰를 받는 편이다.”

스연은 “우리는 주주, 노동지, 나의 어머니의 늙은 아주머니를 가지고, 그녀는 금고의 보증금을 가지고 와서 나에게 따라와, 그녀는 나를 얼마나 믿어야 하는지, 우리 팀을 많이 단결해야 한다 ”고 웃으며 웃었다.

홍황색은 국내에서 선두한 품질과 서비스를 통해 많은 어머니의 가맹자들을 끌어들였다. 스연은 “연쇄를 하고 지금도 4백 집이 되었다.

가맹자는 엄마도 많고, 아빠도 있고, 진짜 ‘나는 곧 돈 벌어 ’라고 하는 사람들이 적고, 그녀를 사랑하고 있다.

우리는 공동체이다.

많은 원장은 친자원에 가맹을 통하여 사업을 설립할 뿐만 아니라 개인의 자신감을 얻고 현지에서 기존 인물이 되어 조기 교육의 전문가가 되고, 가정적 지위, 사업 성취, 사회적 지위가 풍작되었다.

그러자 회사는 눈덩이를 굴리는 것처럼 할수록 커졌다.

이런 흡인력은 개인의 품질과 회사 윤리에 대한 신뢰를 바탕으로 각별히 견고하기 때문에 힘든 순간에도 문제가 발생하기 쉽지 않다.

홍황색 직원들과 가맹자들이 많은 여성들을 위해, 그녀들의 이러한 믿음과 감정은 마치 ‘규중 ’과 비슷하다.

물론 레드 파랑이 현재 가맹점은 70% 에 이르렀고, 흡인력만으로 모든 정원의 품질을 고르기 어렵다.

스옌은 붉은색 황람이 가맹 연쇄에 10여 개의 심사 지표를 가지고 있다.

가맹 초기에는 가맹점 선적에 대한 요구가 높고, 가맹자들을 파견해 입적한다.

스옌은 레드 노랑에 대한 선택적 포인트 표가 있는데, 얼마 안 되는 주소는 할 수 없는 것이며, 선적성에 대한 약간의 원칙적인 요구는 층층, 교통과 주차 등과 같은 원칙적인 요구를 가지고 있다.

홍황색 블루는 가맹자의 훈련에 대해 매우 중시한다.

가맹 전에 훈련을 진행하고 본격적인 가맹 후, 가맹 팀에 홍황색 문화, 제도, 특기 등 최근 한 달간 훈련을 진행한다. 훈련 후 개원 지도, 개원 이후 매년 향상된 교육을 받는다.

또 레드 블루는 정원에 따라 성급에 따라 평가한다.

스연은 "전국의 원장 대회처럼, 우리는 모두 순위, 평가, 뒤의 석차, 창피하다"고 말했다.

“ 흡인력 ” 도 사연래의 관리 예술의 기초이다.

스연래는 사람들이 그녀를 ‘ 여강인 ’ 이라고 부르는 것을 좋아하지 않는다. 그 중 하나는 그녀가 벼락 수단으로 회사를 관리하는 것을 싫어하는 것이다.

“기업은 장기적으로 발전해야 한다. 사람의 요소가 특히 중요하다. 사람과 사람 사이의 만남이 잘 알려지고, 장기적인 협력이 가장 중요한 것은 서로의 흡인력이다.”

그녀는 "사람과 사람이 끌리는 것이 아니라 관리가 되는 것이 아니다"고 말했다.

그는 한 지도자가 일을 당하면 먼저 팀을 열어 놓고 자신이 다시 망치를 두드리는 것이 아니라 반드시 얼굴을 붉히고 탁자를 두드리는 것이 아니라, 일이 많으면 책상을 두드리는 것도 반드시 해결할 수 없을 것이라고 생각했다.

그러나 책상을 찍지 않아도 일을 잘 할 수 있는 사람도 있다.

스연래는 ‘여강인 ’을 좋아하지 않는 또 다른 원인은 그녀가 보기에 ‘여강인 ’은 가정이 주는 것을 의미한다.