쌍성 내란 이 우리들 의 사고 를 가져다 주었다

계시 1: 쌍성 왜 내란?

쌍성 내란, 겉으로는 왕해와 유수리 개인의 은원이 폭발하는 것 같지만, 사실 두 이익집단의 권리 다툼, 부의 다툼은 전형적인 브랜드상과 루터상의 게임과 대결이다.

2005년 쌍성 브랜드 가치평가는 492억92억92억원으로 그중에는 왕해와 쌍성그룹의 공로도 있고 서남쌍성과 제남 쌍별의 공로도 있다.

‘쌍성 ’이라는 브랜드는 물론 이른바 ‘서남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’의 억만 자산, 마찬가지로 ‘서남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’은 물론 4000여 개의 연쇄점 노력도 없고, 신발왕 ‘쌍성 ’의 오늘 휘황은 없다.

아마도 백만 가산 의 재물 이 거친 것 일 수도 있다. ‘ 루트 위왕 ’ 을 지나치게 믿는 홍보 ‘ 서남 쌍성 ’과 ‘ 제남 쌍성 ’에 대한 황제의 요구는 용감하게 거절하고, 대담하게 “ 아니다 ” 라고 말했다.

실력의 표현일 수도 있고 어쩔 수 없는 행동일 수도 있다.

각종 매체에서 ‘루트 위왕 ’, ‘터미널 위왕 ’을 대대적으로 추앙하는 오늘날, 쌍성 왕해는 왜 감히 역류로 올라가 가장 큰 루트 상인과 판넬을 뽑았는가?

심지어 수취권, 단품, 살해무사면의 수를 제사했는데, 설마 왕해씨가 미쳤나?

계시2: 브랜드 위왕인가요?

왕해는 미치지 않았고, 더욱더 멍청하지 않았고, 그 키잡이의 침착하고 노련함과 노련함을 더했다. 그는 절대적인 승리의 장악과 준비가 있기 때문이다.

왕해는 절대적으로 이기는 무기와 바닥을 가지고 있다면 브랜드다.

현재 사회에서 기업의 경쟁은 결국 브랜드의 경쟁으로, 이미 공감과 실천증명이 된 사실이다.

누가 브랜드를 가지고 있다면 누가 주동권과 말권을 가질 것인가.

코카콜라, 펩시 콜라는 강력한 브랜드 영향력과 판매력에 의존하며, 가는 곳마다 진조해 호응하고, 중매상들의 운집인데 왜?

브랜드의 힘.

소비자들은 음료수를 사고, 카르푸, 월마트, 테스코락, 아니면 길가 편의점, 코카콜라, 펩시콜라, 펩시콜라 등을 신경 쓰지 않는다.

코카콜라의 총재는 코카콜라 글로벌 공장이 하룻밤 불에 타도'코카콜라'라는 브랜드만으로 기업은 은행에서 대출을 받을 수 있고, 공급업체는 여전히 원자재를 문 앞에 보낼 것이고, 중개업자도 여전히 입구에서 내리기를 기다리는 산품이다.

큰 불이 여전히 남은 자산을 태워 브랜드라는 것이 바로 브랜드의 마력이다.

브랜드, 뭐예요?

브랜드는 믿음이다.

브랜드 건설, 단번에 이룰 수 있는 일이 아니다. 자금, 홍보, 서비스 필요로, 체험, 이야기, 더 필요한 시간이 필요합니다. 그래야 소비자의 신뢰를 얻을 수 있습니다.

브랜드는 무엇입니까?

브랜드는 골동품과 같고, 시대가 갈수록 값지다.

오랜 시간 동안 많은 이야기들이 담겨 있었기 때문에, 많은 전설, 많은 연상과 많은 많은 많은 체험을 많이 하고 있다.

현대공예품은 아무리 정교해도 골동품의 가치는 없다. 시간이 지나지 않는 침음과 연대가 연루되지 않았기 때문에 이야기가 없고 연상도 없었기 때문에 별로 가치가 없다.

브랜드가 또 뭐에요?

브랜드는 친구를 사귀는 것 같다.

어릴 적, 초등학교 동창, 중학교 동창생, 그리고 사회적 친구들, 당신은 그들의 감정과 신뢰를 다릅니다.

초등학교 동창, 오래간만이라도 만나면 여전하다.

새로 사귄 친구, 매일 밥 사줘도 너는 경계할 줄 안다.

브랜드는 홍보를 해야 하며 지명도가 필요하다.

광고를 하면 브랜드를 만들 수 있다는 것은 오구라고 한다.

당신은 물론 대량으로 돈을 태워 광고를 할 수 있습니다. 광고는 제품의 인지도를 높일 수 있으며, 상품을 하룻밤 유명하게 만들 수 있으나 곧바로 신뢰 문제를 해결할 수 없습니다.

인지도, 신뢰도가 없는 제품은 성숙과 성공적인 브랜드가 아니라 시간이 지나지 않아 소비자의 신뢰를 얻지 못했다.

그래서 ‘서남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’이 성립된 특성은 ‘쌍성 ’과 맞서고 긴 길을 가야 한다.

계시 3: 채널이 왕입니까?

첫 번째 ‘서남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’은 단일 브랜드의 루트상인으로, 국미, 소닝이 아니라 월마트, 아니, 까르푸 등 다브랜드상 이 아니다.

‘ 서남 쌍성 ’과 제남 쌍성 ’은 쌍성의 루트에 의탁하여 쌍성을 떠나, 무원지물, 무원지목이다.

둘째,'서남 쌍성'과'제남 쌍성'은 사실상 연쇄 체인 성격으로 송산형 루트 연맹이다.

소수를 제외하면 유총부부가 통제하는 외에 다수는 각지의 중개상들이 통제한다.

다수 체인점에서 유총은 실질적인 통제권이 없다는 얘기다.

'서남 쌍성'과'제남 쌍성'은 유기적인 전체지만, 사실 낱낱이 흩어져 각 타격을 당하기 쉽다.

이것도 그들의 치명적인 점이자 왕바다가 감히 손을 내리는 진정한 원인이다.

사회에 영원한 이익만 있고 영원한 적은 없다.

중개상들은 이 정도에 대해 깊이 숙련되지 않고, 더블별은 실질적인 이윤을 가져올 수 있으며, 특성에서는 큰 위험을 무릅쓰고 있다.

많은 중개상 사고와 빠른 선택의 문제다.

왕해는 원천을 끊고, 근본적으로 급여를 끊고, 브랜드의 권한을 회수하고, 또 기회를 놓치지 않고 새로운 물류플랫폼을 짓고, 서남 각지에서 재채업자에게 원래의 중개업자에게 압력을 가하고, 은위를 병용한다.

이해피해를 주는 천성은 기존의 중개상과 가맹점들이 왕해에 귀순하는 계열로 인해 전체적인 루트 연맹이 붕괴되고 빠르게 와해될 것이다.

바둑 지점 예측, 머지않아, 왕해의 새로운 쌍성 판매 경로가 빠르게 건립될 것이다.

이 싸움에 대해 쌍성 브랜드를 가진 왕해는 주도적이며 승리자, 가장 상처받은 것은 물론 루트 상인인 ‘서남 쌍성 ’과 ‘제남 쌍성 ’이 성립된 특성회사들은 난감하다. 쌍성은 무미지취로 특성 리스크가 크다.

이런 결과는 쌍성그룹, 신축에 대한 특성도 최선의 결과는 아니다.

계시사: 누가 왕이 되겠습니까?

오늘날 사회는 업무의 세분화가 추세로, 자원 통합은 필연적으로 이루어지고, 협력은 사회의 주류가 된다.

경로가 브랜드로 성장하여 브랜드는 경로가 눈부시다.

브랜드와 우수한 협력은 반드시 보석과 옥으로 합쳐져 공영적이고, 브랜드와 루트에 의견이 맞지 않음이 맞지 않음이 쌍방이 모두 손상될 것이다.

다브랜드의 루트와 터미널은 상대적으로 강세: 루트가 왕으로, 브랜드도 왕입니다. 예를 들어 소녕, 국미는 헤이엘에 대해.

하지만 단브랜드의 루트 업체에서는 브랜드가 강세: 브랜드 위왕, 루트는 더 이상 왕이 되지 않는다.

경로와 브랜드의 바둑은 계속될 것이며, 자신의 핵심 경쟁력을 키우고 시세도, 양측의 실력을 고려해야 정세를 정확하게 판단할 수 있으며, 적당히 출시해야 자신은 통제되지 않고, 불패의 장소에 서게 할 수 있다.

‘루트 위왕 ’ ‘터미널 위왕 ’을 너무 믿지 마라. 쌍성은 전형적인 예다.