의류 주문 인원은 구비 기술을 갖추어야 한다.

작년에 가맹상 진열에 코트를 매치할 때 맨투맨 진열에 의류를 매치해야 할 때 이 사장은 당당하게 말했다. 임선생님, 내가 이 시장 맨투맨은 줄곧 팔지 않았기 때문에 올해는 맨투맨 한 벌도 주문을 하지 않았다. 그래서 반팔 티셔츠를 가지고 와서 진열하고 있는 손님이 맨투맨을 입어 맨투맨을 하나 더 사야 할 때 가게가 없었고, 결국 코트도 안 팔았다고 생각했다. 이때 사장님은 후회했다.

어떤 개점

가게를 개업하는 가장 큰 위험은 매진과 재고가 크다.

어떤 이는 사실, 도대체 왜? 사실 우리는 의류 전문점 의류 매장 주인이 주문회에 참석할 때 주문하는 물건이 너무 적다는 이유로 몇 점: 의류점주가 매장의 안내가 아닌 재고, 의류점주가 주문을 할 때 명확하지 않다고 분석했다. 의류점주가 주문할 때 목표가 없었고, 의류점주가 주문할 때 의류 전문점에 대해 "한 접시"라는 개념이 있다.

당신의 매장 최우수 진열방안은 몇 개의 구역으로 나뉘어, 각 구역에 어떤 상품을 진열해야 하는지 반드시 분명하게 밝혀야 한다. 이 물건들은 몇 개의 계열, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.

상품은 주요 판매품, 개념품, 배색품 등등, 그들의 비중은 또 어떻게 분배할 것인지, 이것들은 매우 학문, 과학적 근거가 있다.

예를 들어 80 ㎡의 가게 는 시리즈 마다 최소 몇 가지 스타일 을 마련 해야 각 스타일 은 최소 몇 가지 색 계열 을 보증 하 고 각 색 학과 고정 진열 을 보장 기본 진열 요구 를 보증 제품 진열 의 시리즈화, 차원 감 을 체현 브랜드 전매 의 종합 우세 다.

그렇지 않으면 매장의 시장만족력을 축소시켜 상품의 단일, 선택과 비교 감각이 부족해 결국 거래를 잃게 될 기회다.

그래서 주문 인원의 눈은 전문적이어야 한다. 우리는 줄곧 어떤 중개상들이 반드시 자신의 전문 구매자를 길러야 한다. 이른바 구매자는 기본적으로 물건을 파는 안내원 출신, 그는 본래 판매 제일선 실질적으로 조작을 하고 있다. 만약 종단상은 성실한 브랜드를 선택하는 브랜드라면, 그 공장가도 단말의 대량의 물품 적립에 대해 좌시하지 않을 것이다.

이 때문에 필요할 때, 터미널은 공장의 지지를 얻고, 공장의 자원 우세를 이용하여 재고품을 정리하는 데, 이런 효과는 단독으로 하는 것보다 훨씬 좋아질 수 있다.

그들은 주문에 대해 매우 확신이 있어서 소비자가 어떤 제품을 필요로 하는지 알게 되었다.

주문주문인원이 진정파악의의의의의의의의의의의의의의매장매장위험무엇인것을 파악하지 못했습니까? 물론 단단단단판매판매상들이 막막막막막의의의의의여질문이 있습니다. 만약 주문주문주문이 있을 때 주문이 심각하다는 것을 알 수 있습니다. 물론 많은 단점판매판매시기가 막막막막막막의의의야야야야야야야야야야야야물물물이 있습니다. 만약 주문주문주문을 만약 만약 만약 만약 보상품을 할 수 있을 때 보보할 수 있을 것 같습니다. 만약 만약 만약 이 상품을 보충할 수 있는 과정중에 상품이 덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜덜불정하다.

이것이 위험이다. 이곳에서 단매하는 명세서가 있으면 시간이 급박하고 좋은 기회를 잃을 수 있다. 엄격히 같은 집세, 수전, 인원 등 비용이 변함없이 많은 제품을 판매할 수 있다면, 과연 어떤 결과인지 알 수 있다.