점장의 몇 가지 관리 법칙을 가볍게 분석하다.

　　마테레 법칙

　　마테레법또 80; 20 법칙, 그것의 함의는 80; 20; 비율을 확정; 기업 경영자 경영 경영 경영 기업은 체면을 세울 필요가 없으며, 관건의 20%를 점검해야 한다.

인력 자원 관리의 관점에서 보면 기업경영자직공 총수 20% 의 업무 핵심 관리에 주력 을 두고 기업이 발전하는 핵심 역량을 잡아 20% 의 소수로 80% 를 이끌어 기업 효율을 높여야 한다.

융자 측면에서 기업경영자는 유한 자금을 생산경영 중 총수 20% 의 중점 항목에서 자금을 최적화하고 자금 사용효율을 높여야 한다.

　　다비다의 법칙

다비다의 법칙은 잉텔 부총재로 비다의 이름을 지었다.다비다는 한 기업이 시장에서 항상 주도적인 지위를 차지하려면, 그것은 최초로 새로운 세대 제품을 개발하고 첫 번째 제품을 탈락할 것이라고 생각한다.

이 법칙의 핵심은 시장 개발과 이익 분할에 착안한 것이다.시장경쟁에서 시시시각각 선두를 차지하지 않고 있기 때문에 시장에 먼저 들어가야 더 큰 점유율과 고액의 이윤을 얻을 수 있기 때문이다.인텔은 제품 개발과 차원 다의 법칙을 보급하며 시종일관 마이크로프로세서의 개발자와 창도자이다.그들의 제품은 반드시 성능과 속도가 가장 빠른 것은 아니지만, 그들은 반드시 최신으로 할 것이다.이를 위해 그들은 자신이 시장에서 잘 팔리고 있는 제품을 도태하는 것을 아끼지 않는다.

　　다비도다음과 같은 성공의 진리: 끊임없이 신제품을 창조하고, 신제품을 제때에 탈락시켜 신상품을 빨리 시장에 들여 성공한 제품으로 새로운 시장과 제품 표준을 형성하고, 진보하여 대규모 생산을 형성하여 고액의 이윤을 얻었다.

　　머피의 법칙

머피의 법칙은 미국 공군 1949년에 진행된 ‘ 급격감속 조종사의 영향 ’ 에 대한 연구에서 비롯됐다.실험 자원봉사자들은 로켓 드라이브에 묶여 달리는 비틀에 묶여 급히 달리는 눈이 갑자기 멈춰 있을 때 실험자들은 그들의 상황을 감시할 것이다.감시 기구는 공군 상위 엔지니어 에드워드다.머비가 디자인한 갑옷과 갑옷 안에 전극이 들어 있다.어느 날, 틀림없는 테스트 과정에서 갑옷과 투구는 아무런 자료도 기록하지 않았고, 기술자들을 놀라게 했다.머비는 후에 갑옷의 전극을 하나하나 틀리게 발견하였고, 그는 즉석에서 “어떤 일이 두 가지 이상의 방법이 있다면 그 중 한 가지 재난을 초래할 수 있는 실수가 있다 ”고 즉석에서 말했다.

마비의 이 말은 나중에 널리 퍼지고 무비의 법칙으로 결산되고, 나쁜 일이 발생할 수 있다면, 이 가능성은 아무리 작다면, 총회 발생할 것이고, 더 큰 손실을 일으킬 수도 있다.

　　넷, 바블론 효과

스타일, 가죽이 비슷한 구두 한 켤레를 일반 신발가게에서 80위안을 팔고, 대형 매장에 들어가는 카운터는 수백원까지 팔려고 하는데, 자꾸 사는 사람이 있다.1만66만원의 안경대, 6만88만원의 기념표, 168만원의 최고급 피아노, 이 제품의 유통은 종종 시장에서 잘 팔린다.

사실 소비자들이 이런 상품을 구매하는 목적은 직접적인 물질만족과 즐기기 위해서가 아니라 심리적 만족을 얻기 위해서가 아니다.특이한 경제 현상이 나타났기 때문에 일부 상품의 가격이 높을수록 소비자들의 주목을 받을 수 있다는 것이다.이 현상이 미국 경제학자인 베브룬이 가장 먼저 주목해 ‘바블론 효과 ’로 명명명됐다.

사회경제가 발전함에 따라 사람들의 소비는 수입이 증가함에 따라 점차 수량과 품질을 추구하며 품위를 추구하는 격조에 달한다.소비자가 이런 감성적인 구매를 할 수 있다면 바블론 효과는 나타난다.바블론 효과에 대해 알게 되면 우리도 그것을 이용하여 새로운 경영 활동을 전개할 수 있다.

　　5,'옹그마리 '효과

'옹그마리 '효과, 교육 심리학 용어, 교육자의 심리 암시: 당신은 잘 할 수 있고, 교육자 인식, 잠재력 발굴, 자신감 증강.

표창과 가상으로 표창되는 상황에서 표창자가 끊임없이 진보를 추구하고, 더욱 빨리 업무에 적응할 수 있도록 하고, 칭찬을 받지 않은 사람들도 심리적 암시를 받을 수 있다. 노력만 한다면 기회가 올 것이다.