어떻게 직장 사장의 모집 심리를 파악합니까

대학생에게 복사지를 사오라고 하면 대학생 가격은 말할 것도 없이 사왔다.

대학생에게 협상을 하라고 하였더니 대학생이 자기 회사를 지불해야 할 가격을 높였다;

옷차림이 정해지지 않아 대학생이 엉망진창이 되었다.

...

나는 그가 사장의 입장에서 직원을 보는 것으로 생각하기 때문에 기본적인 사실을 똑똑히 보지 못했기 때문에 직원들과 현대관리의 각도에서 그와 논쟁을 시도했다. 예를 들어 반박했다.

사람을 사용하는 것은 장점으로 단점을 피하는 것이며, 한 대학생이 가격을 깎지 않는다면, 물건을 사러 갈 필요는 없다. 복사지를 살 때 따지는 촌부에게 더 적합하다.

　　대학졸업생 은 경험 이 없는데, 너 는 오히려 그를 담판 으로 보내는데, 도대체 그를 중용하는 것이냐, 아니면 그를 해치느냐?

규정 의상은 간단하다. 단 한 마디만 필요로 하지만, 당신은 굳이 규정하지 않고, 다른 사람의 가시를 고르는 것은 매우 지루한 은밀한 권력게임이다.

...

당시 변론은 매우 번화하여 다수의 사람들이 그를 지지하고, 소수가 나를 지지했다.보편적인 견해는, 만약 대기업이라면, 그는 나를 당해낼 수 없다. 만약 작은 회사라면 나는 그를 당해낼 수 없다.

일이 한두 년이 지나면 어느 날, 나는 무의식중에 다시 이 일을 떠올렸는데, 갑자기 무시당하는 사실을 발견했다 —이 사장은 대학생을 해제하지 않았다.대학생이 주동적으로 그를 떠나고, 그는 대학생들이 성미가 있고 재치가 있다고 인정했다.그렇다면 남긴 것은 무능하다고 할 수 있다.그는 자신이 이런 못된 것들을 싫어한다고 말했지만, 그는 왜 그들을 떼지 않고 오히려 자기회사에 남겨 두는 것일까?

내 생각에 이것은 사실 그 사람이다잠재의식열망그는 이런 외부 관계를 만들기를 갈망한다: 모든 사람 중에는'나'밖에 없다. 너희는 모두 안 된다.

그가 이런 외부 관계 모델을 만들기를 갈망한 것은 그의 내재 관계 패턴이 상당히 극단적이기 때문이다.

이런 극단적인 병태를 가진 내적 관계 패턴이 있는 사람은 우리 사회에서 비일비재하는 것 같다.반드시 우리가 이런 이야기를 들어본 적이 있다: 어떤 조직이나 기구가 사람을 불러야 할 것이고, 명백히 인재의 것이고, 지도자들은 필요 없고, 단지 몇 가지 능력이 부족하지만 아첨하는 것을 좋아한다.

능력은 부족하고 아첨을 잘 하는 것이니, 한 지도자가 가볍게 나를 ‘나, 너는 안 돼 ’라는 내재적인 관계 패턴이 자신의 권력 공간에 투입될 수 있다.투사가 성공했으니, 그는 당연히 시원시원하고 자유롭지만, 이것은조직기구의 앞길이 끊어졌다.

우리는 항상 이렇게 사람의 리더십이 일정한 능력이 낮다고 여긴다. 그러나 항상 그렇지 않다.예를 들면 항우, 무공은 세상을 덮고 병법은 능숙하고, 귀족 출신의 그는 온순한 것 같지만 결국 실제 기능이 부족한 유방에 패배했다.항우의 재능은 강하지 않다고 할 수 없지만, 그는 자신의 강함에 너무 신경을 써서 쓰는 사람은 모두 능력보다 못하다.만약 부하 능력이 그를 능가하면 항우는 그를 의심하기 쉽고, 다시 한 번 이간책을 당했다.사람들이 늘 한 사람의 이간책은 지능이 낮기 때문이라고 생각하지만, 이것은 지능적인 문제만이 아니라 성격의 문제이며, 중계자 중 계자가 ‘내가 할 수 없다 ’는 내재적인 관계 패턴이 있다.