파크랑제 로건은 본토의 아동복 및 아동산업에 대한 현재와 미래의 견해를 담고 있다

우리나라 14세 이하의 어린이는 2억 2000만 명으로 전국인구의 16.6% 를 차지했다.중국아동복복식 용품시장시장용량은 2016년 2500억 위안의 시장 규모에 달할 것이며 매년 12% 이상의 성장성이 있다.반면 광의의 어린이 대산업, 미래는 중국 시장에서 성장 규모는 조위안에 이른다.파크랑제브랜드 창시자 로건범은 최근 여러 장소에서 이 그룹의 데이터를 반복적으로 강조해 미래 아동산업에 대한 자신감을 표현한다.

7월28일 아동복 브랜드 파클랑제의 운영자 베이징동 창동 사이버과학기술 지분 유한회사 신삼판 박종식 전국 중소기업 지분 양도시스템 센터에서 개최됐다.회사는 새 3판의 상륙으로 평소의 저조한 나건범을 공중 시야에 나타내기 시작했다.

로건범과의 인터뷰 접촉 중, 이 기자가 파크난제 왕국을 만들기 위한 장문인, 본토의 아동복과 어린이 산업의 현재와 미래의 견해를 알게 됐다.

아동복 업계는 경쟁이 치열하지만 기회는 더욱 크다

‘ 단독 2아 ’ 정책의 출시부터 ‘ 전면 2아 ’ 정책을 실시하는 ‘ 2아 ’ 정책의 이익은 갈수록 많은 기업들이 이 시장에 대한 추세를 얻게 된다.본토의류업체를 제외하고 아동복 시리즈를 내놓고 해외 아동복 브랜드도 중국 시장에 대한 포석을 넓혔다.

이와 함께 인터넷 발전이 가져온 소비 패턴의 전환은 기존 아동복 시장에 큰 충격을 주고 있다. 특히 아동복 전상 분야에서 저질 저품질의 아동복 시장을 괴롭히고 업계 경쟁이 치열하다.

아동복 업계가 날로 치열한 시장 경쟁을 앞두고 나건범은 걱정을 하지 않는다.중국 아동복 시장의 용량은 매우 크고 안정적인 성장성을 가지고 있으며, 완전한 우수한 아동복 기업을 수용할 수 있다.아동복 업계는 경쟁이 치열하지만 기회는 더욱 크다.

1994년 설립된 아동복 브랜드, 파크랑제는 여러 해 동안 구축된 강력한 판매망을 통해 소비시장과 밀접한 접촉을 유지하고 있다.이것도 브랜드가 중국 아동복 시장의 잠재력과 성장 섹시를 심각하게 한다.

"경제가 늘고 있지만 사회 재산은 늘고, 소비 업그레이드도 계속되고 있다. 이는 소비 분배 변화가 적지 않다. 관광, 어린이 입기 및 교육 등에 대한 투자가 늘고 있다"고 말했다.나건범은 기자에게 12선 도시의 가장은 줄곧 아이들의 옷차림을 중시하고 있으며, 변화가 가장 큰 것은 이전에 아이교육에 전념한 서너 선도시의 학부모에 대해 현재 아이들의 옷차림에 대해 중시하고 있다.

학부모는 아이들의 복장 중시도를 높여 최근 몇 년 동안 관련 기관에서 통계한 아동복 소비 수치에서 일반점이 된다.기자는 경제의 하락이 사치품 아동복 매출이 다소 하락했다는 것을 알지만, 아동복 시장의 평균 소비 수준은 꾸준히 증가하고 있다고 밝혔다.일부 인터넷 판매 플랫폼의 데이터에 따르면 일부 브랜드의 단가가 여러 해 동기 대비 30% 의 성장을 유지하고 있다는 것이다.

“이런 시장 용량과 성장 공간에 직면하면 브랜드가 충분하다면 이 블루 바다에서 자신의 발전공간을 찾을 수 있을 것 ”이라고 생각한다.로건범은 기자에게 파크랑제가 ‘ 신삼판 ’ 을 상륙하는 것은 자본의 힘을 빌려 어린이 대산업을 만들어 어린이 소비시장의 거대한 기회를 잡아야 한다고 말했다."나는 미래 브랜드가 방송사 플랫폼에서 성장하는 것을 특히 잘 본다."

유량만 아니면 새로운 소통 플랫폼이다

파크랑제는 이번에 새 삼판을 상륙할 때 특히 재미있을 만한 일이 있다.브랜드는 단말기 시장에서 일정한 영향력이 있는 아동복 주 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 아이콘 파클린제로 증권 명칭을 사용하지 않고, 그룹 소속 주영전자상업의 회사인 동창동 창동흔은 신삼판 (신삼판) 의 간판 주체로 삼고 있다.

이에 대해 나건범은 기자에게 아동 창동 신동 상륙 신상륙, 인터넷 전자상개념이 있는 것 외에도 자본시장에서 더욱 인기 있는 고량요소 외에도 어린이 장래 온라인 발전의 기회를 대표한다."동시에, 우리도 브랜드 미래의 전략 포석에서 전기상으로 더 많이 기울일 것이다."

아동복 최근 온라인 판매 발전이 신속하다는 것을 부인할 수 없다.온라인 쇼핑의 편의성 및 그 시간, 공간 판매 장벽을 깨뜨려 많은 아동복 브랜드의 중요 판매 진지가 될 수 있다.그동안 실체적 채널 위주의 파클랑제도 선상 채널 레이아웃에서 커다란 성장공간을 느끼고 있다.

"파크랑제 브랜드에서 전체적으로 판매되는 점유율은 크지 않지만 성장은 신속하다"고 말했다.로건바는 기자에게 회사의 내년 온라인 판매의 고속 성장이 계속될 것이라고 말했다.

아동복 온라인 상에서의 빠른 성장은 낮은 발전 기수보다 밀접한 관련이 있다.“ 전기 업체의 환경은 해마다 변한다. 미래 아동복의 선상에서 속도가 늘고 있지만, 시장 총량은 계속 증가할 것이다. ”선상 판매의 성장 잠재력은 크지만, 로건범은 기업이 전기상 기회를 잡으려면 적절한 온라인 마케팅 전략을 취해야 한다고 생각한다.

많은 기업들이 선상 플랫폼을 재고를 판매하는데 쓰이는 것은 이런 생각이 잘못된 것이라고 생각한다.온라인 플랫폼은 브랜드와 소비자의 중요한 소통 플랫폼이며 브랜드 이미지가 널리 퍼지는 중요한 진지이며, 베스트셀러를 발견하고, 기업이 소비 수요를 이해하는 데 적합하고, 기업 대종 상품의 집중 판매에 적합하다.나건범이 말했다.

특히 신입생 세대의 80 후, 90 후 부모님을 상대로 인터넷 쇼핑 소비에 대한 열심으로 브랜드가 방송사 플랫폼에서 크게 유용할 수 있다.현재 마케팅 환경의 변화가 매우 커서 소비자들의 주의력과 소비 행위는 끊임없이 파편화되고 있다.이에 대해 모바일 인터넷을 활용해 브랜드와 소비자가 좋은 소통을 할 수 있게 하는 것도 우리의 미래의 중요한 마케팅 착력점이다.로건범은 기자에게 현재 파크랑제와 밀주머니 등 젊은이들이 좋아하는 IP 와 호흡을 맞춘 것은 젊은이와의 교류와 소통을 실현해야 한다는 것이다.

폐환 생태권으로 이익 최대화를 실현하다

의상은 표준화된 제품이 아니라, 그 연구 개발이 새로운 문턱이 갈수록 높아지고 있다.이에 대해 전자상들은 브랜드에 새로운 판매 통로를 가져오면서 브랜드와 소비자 사이의 밀접한 접촉을 위해 소비 수요를 파악해 전 시리즈 어린이 제품의 확장을 실현할 수 있다.나건범은 아동복 소비자가 브랜드에 대한 신뢰도가 높아 기업이 이 이 계기를 이용하여 전 시리즈 제품에 대한 확대, 어린이 서비스 및 어린이 취미 문화를 둘러싼 등 인터넷 플랫폼을 통해 전달할 수 있는 제품과 서비스를 통해 폐쇄 생태권을 만들어 기업의 이익을 최대화할 수 있다고 보고 있다.

미래 어린이 기업들이 자기 경쟁력을 구축하는 핵심과 관건이다.

로건범은 국제아동복 브랜드의 발전과 달리 자국 아동복 업계는 경쟁 상대가 너무 강하지 않고 시장이 너무 분산되는 것도 기업의 거대한 발전기회다.

"미래, 파크랑제는 의상 판매를 통해 사용자와 접촉한 후 끊임없이 상호 동네에서 잠재 사용자를 발견하고 다양한 제품서비스를 제공하고 양성 생태권을 구축하고 국내 앞서가는 아이동그룹이 되도록 노력하고 있다"고 말했다.나건범이 말했다.