미국 관세 충격 아래 광동 방직업은 어떻게 포위망을 뚫고 파국할 것인가

방직업은 줄곧 우리 나라 전통의 지주산업이였는데 2024년에 중국의 방직복장수출은 재차 3000억딸라를 돌파하여 련속 30년간 세계 제1위를 유지했다.전국 최대의 의류생산기지의 하나인 광주시에는 3만개가 넘는 관련 기업이 모여 원단연구개발에서 기성복제조에 이르는 완전한 산업사슬을 형성하였다.미국의 관세 충격 하에서 광둥 방직품 기업은 어떻게 위험을 해소합니까?광동 방직업이 포위망을 뚫을 수 있는 핵심은 무엇입니까?

광주는 중국방직업의 천년상도로서 매일 수백만벌의 복장이 이곳에서 출발하여 세계로 흘러간다.광주방직품수출입그룹유한회사의 브랜드연구개발설계센터에서 이곳은 전 세계 수백개 량질공급업체, 생산업체 및 제3자 서비스업체와 건립한 장기적이고 안정적인 전략적협력관계로서 한창 미국관세의 충격으로 파급과 영향을 받고있다.

회사의 경영업무를 책임지는 방무군은 현재 매일 매우 중요한 임무 중의 하나가 바로 최신 미국 주문의 상하류 고객과 밀접한 소통을 유지하는 것이다.

　　광주방직품수출입그룹유한회사 부총경리 방무군: 우리의 현재 전략은 관세 정책의 변화에 따라 상하류 고객과 이야기하여 분담할 수 있는지 보는 것이다.그러나 저항은 여전히 클 것입니다. 고객이 주문을 취소하지 않으면 손실이 거의 확실합니다.

1980년에 설립된 광주방직품수출입그룹유한회사는 수출시장이 주로 미국에 집중되여있는데 현재 회사의 대미업무는 잠시 정체되였고 앞으로 3개월간 신규주문도 없을 것으로 예측되며 대미 전반 업무규모량은 거의 절반으로 하강했다.4월 3일, 34% 의 관세정책이 실시되여 수중주문의 리윤결손이 이미 나타났고 수출이 국내판매로 전환되는 경로도 현실적인 어려움에 직면했다.

　　광주방직품수출입그룹유한회사 부총경리 방무군: 우리 내부의 통계에 따르면, 우리 국내에는 S, M, L, XL과 같은 코드의 분포가 있는데, 유럽과 미국 국가에서는 기본적으로 S의 개념이 없고, 기표는 L코드이다.미국 시장의 여성복 안에는 비교적 주류 스타일이며, 일부 고객층이 바로 이 사이즈이다.

　　기자: 즉, 지금 가지고 있는 이 주문서, 이 물건은 국내 시장에서 판매하기가 비교적 어렵습니까?

　　광주방직품수출입그룹유한회사 부총경리 방무군: 어렵습니다.올해 사업도 다른 유럽 시장, 그리고 남미 시장에서 힘을 내서 같은 인종의 시장을 찾아 보충할 것이다.

팡우쥔은 기자에게 현재 회사의 이 미국 주문에 대한 대응과 소화는 단기적인 어려움일 뿐이며, 장기적으로 말하자면, 회사는 줄곧 자신의 핵심 경쟁력을 제고하는 것을 견지해 왔으며, 일찍이 다원화된 시장 배치를 추진하였고, 국제화 공급망 건설의 장기 전략을 제정했다고 말했다.

올해 회사는 더 많은 업무팀을 가지고 캄보디아, 한국, 호주, 뉴질랜드 등 국가에 진출할 것이며, 영국, 프랑스 등 유럽 국가의 전시회에 적극적으로 참가하여 RCEP 등 다자간 협력의 틀과'일대일로'구상에 따른 글로벌 시장의 기회를 더욱 포착할 것이다.외부 환경이 불확실성이 있을수록 장기 전략의 정확성은 더욱 부각될 수 있다.

　　광주방직품수출입그룹유한회사 부총경리 방무군: 관세는 비록 불확실성이 있지만, 확실히 우리로 하여금 더욱 확고한 결심을 가지게 하고, 이 길을 걸어가게 한다. 현재 시대의 수레바퀴는 이미 비교적 관건적인 시기에 이르렀다. 기업의 발전은 물을 거슬러 배를 몰고, 나아가지 않으면 물러난다. 오직 자신의 일을 잘 해야만 광풍과 소나기 같은 도전을 걸어갈 수 있다.

　　파국 여행: 국내 시장을 깊이 파고들어 국산품 브랜드를 발전시킨다

광둥성 포산에 위치한 루다그룹은 일찍이 미국의 제재에 눌려 주문을 상실하였기 때문에 국내 시장을 깊이 갈고 국산품 브랜드를 발전시켰는데, 현재의 관세 충격에 대해 루다는 어떤 파국 여행을 하고 있습니까?

소비박람회에 막 참가한 차이보스토크는 회사에 돌아오자마자 팀을 이끌고 최신 시장 동태를 분석하고 다음 단계의 브랜드 보급 계획을 계획했다.이번에 하이난에 있는 기간에 그는 상무부의 초청을 받아 기업의 수출에서 국내판매로 전환한 경험을 공유했다.

　　루다그룹 브랜드 및 소매 부총재 차이보스토크: 관세는 이미 디지털 게임이 되었는데, 네가 계산한 것은 아직 그것이 빨리 추가되지 않았다.단기적인 충격은 반드시 있을 것이다. 없을 수는 없다. 그러나 사실 고비는 넘기 어렵다.

차이보스토크는 지금 쉽게 말하고 있다. 5년 전 루다가 미국 실체 목록에 공식 포함됐을 때도 회사 위아래가 궁지에 몰린 적이 있다.왜냐하면 루다그룹은 이미 1995년에 신강에 투자하여 공장을 건설하고 현지에 건설한 7개 면방직기업을 통해 고급원료의 품질과 안정적인 공급사슬을 확보하였기에 미국은 이를 통해"강제로동"의 거짓말을 날조하여 루다제품의 미국시장진입을 금지하였다.당시 루다는 신장 면화 원료를 포기하거나 생존 위기를 해소했다;유럽과 미국 시장에서 퇴출하고 새로운 발전 공간을 찾기로 선택하거나, 미국의 극한 압박과 양자택일의 선택에서, 곧 회사는 거대한 포스터를 공장 구역 입구에 걸어"솜털 수호자"의 자세로 답을 내놓았다.

　　광둥루다방직유한공사 총경리 루하이: 마침 올해 우리가 신강에 진입한 지 30년이 되었다. 우리는 신강에서 현지의 지역사회와 각 민족의 직원들과 함께 함께 성장했다. 함께 오늘에 이르렀다. 우리 나라의 90% 의 면화는 신강에서 생산된다. 그리고 신강의 면화는 우리 중국의 면직공업의 기초가 바로 그 곳에 있다는 것을 의미한다. 우리는 우리 자신의 기초를 포기할 이유가 없다.

넘치는 기초는 원천적인 기모면뿐만아니라 1978년에 집단이 설립되였을 때부터 2000년까지 이미 전반 방직복장산업사슬의 종적페합을 완성하였다.면종의 연구개발에서 기성복제조, 브랜드수출에 이르기까지 불평등한 무역규칙에"아니오"라고 말할수 있으며 또 전반 산업사슬이 완전히 자신의 수중에 장악된 저력도 있다.

　　광둥루다방직유한공사 총경리 루하이: 그는 그를 강하게 내버려두고, 맑은 바람이 산언덕을 스친다.왜 타협하지 않습니까?왜냐하면 일단 첫걸음을 내디딘 후에 곧이어 한걸음한걸음 타협해야 하기 때문이다. 방직업을 포함한 우리 나라 전반 제조산업은 나 자신이 충분히 강대할 때 외부의 압박이든 각종 협박이든 나를 타도할수 없다. 나는 서서 살아갈수 있고 앞으로 더욱 잘 살수 있다.

유럽과 미국의 주문에 의존하고, 국제 브랜드를 위해 파운드리를 하고, 국내 시장을 확장하고, 본토 브랜드를 육성하기까지, 넘쳐나는 전환은 외부의 압력에 의한 것일 뿐만 아니라 일종의 내구력에 의한 것이다;일찍이 압박을 억제당한'경험자'로서, 그들은 5년의 시간을 이용하여 신속하게 몸을 돌려, 실천으로 우리에게 기초를 포기하지 않는 한 중국 기업은 배를 빌려 바다로 나갈 수도 있고 자주적으로 항행할 수도 있다는 것을 알려주었다.

　　루다그룹 브랜드 및 소매 부총재 차이보스토크: 지금 우리가 대외무역기업을 하고 있는데, 첫 반응은 바로 내가 어떻게 국내로 돌아오는 주문을 할 수 있는지, 내가 어떻게 14억 명의 장사를 할 수 있는지, 내가 어떻게 제품의 전환, 경로의 재구축을 통해 동아시아의 주문, 일한의 주문, 아프리카의 주문을 할 수 있는지, 이런 것들은 사실 바로 지난 5년 동안 끊임없이 시도해 온 일부 일들이다.

　　광둥루다방직유한공사 총경리 루하이: 우리가 생산대국인 것 외에 우리도 소비대국이기 때문에 우리는 자신감을 가져야 한다. 최근에도 많은 거시적인 조정정책이 나왔다. 어떤 정책은 심지어 이미 성과를 보였다. 만약 우리가 내수라는 부분을 잘 할 수 있다면, 우리는 이 기회를 빌어 전환을 실현했다. 그리고 우리는 이 전환이 우리에게 더 큰 발전과 전도를 가져다 줄 것이라고 믿는다.

　　광동 방직업이 포위망을 뚫고 파국을 돌파하는 핵심은 무엇입니까?

광동 방직업이 포위망을 뚫을 수 있는 핵심은 무엇입니까?경제학 전문가의 분석을 들어보겠습니다.

　　북경사범대학 교수 경제학전문가 만철: 관세 변화 속에서 글로벌 방직 공급망의 핵심 허브로서 광둥을 대표로 하는 중국 방직업은 심도 있는 재구성을 겪고 있다.

우선 당연히 기술 혁신과 산업 업그레이드, 제조에서 스마트 제조로의 도약이다.지능화 개조 가속화 방면에서 우리는 광둥 기업이 디지털화 기술을 통해 생산 프로세스를 재구성하고 자동화 설비와 스마트 기술을 도입하고 있는 것을 볼 수 있다.

록색기술돌파면에서 유럽련합의 탄소관세의 잠재적위협에 직면하여 광동기업도 저탄소기술의 배치를 가속화하여 전통적인 오염과 물세척환절을 감소시켜 오염을 낮추고있다.신소재와 디자인 혁신 방면에서 전통 공예와 현대 과학기술의 심도 있는 융합이 추세가 되었다.례를 들면 랭감속건원단, 빈틈없는 휴대용 양복 등 혁신제품은 국제시장의 높은 요구를 만족시켰다.동시에 우리는 제품의 품질과 기업의 효익도 동시에 향상되는 것을 보았다.

두 번째 측면은 역시 시장 다원화와 공급망의 재구성이다.단순한 의존에서 글로벌 포석까지.신흥시장 개척으로 볼 때 광둥기업은 유럽과 미국 시장에서 일대일로와 RCEP의 지역으로 전환하는 것을 가속화하고 있다.

공급사슬의 지역화 배치에서 볼 때, 원플러스N의 탄력적 배치가 추세가 되었고, 동시에 공급사슬의 근성 건설에도 주의를 기울이며, 상하류 기업과의 협력을 강화하고, 원자재 공급을 안정시키며, 산업 사슬의 위험 방지 능력을 향상시킨다.

다른 하나는 국내 시장이 시종 밸러스트이기 때문에 광둥도 수출을 국내 판매로 전환하는 전략을 추진하고 각 큰 플랫폼과 협력하여 국내 판매 시장을 깊이 파고드는 것이다.

세 번째 방면은 정책 협동과 생태 구축으로, 단일 병사 작전에서 시스템 포위 돌파에 이르기까지.산업사슬의 협동에서 광주는 글로벌쾌속류행공급사슬의 중추로서 반경 50킬로메터 이내에서 사선, 원단, 기성복의 전반 과정을 완성할수 있는 산업네트워크도 갖추었다.이러한 효율적인 공동 작업은 다른 지역에서는 복제하기 어려운 이점입니다.동시에 정부 정책의 콤비네이션 펀치는 이러한 지원과 비즈니스 환경의 최적화도 지속되고 있다고 말할 수 있다.광둥세무부서처럼 수출세금환급절차를 최적화하고 세금우대를 실시하는 등 기업에 자금지원을 제공한다.

광동방직업의 포위돌파경로는 정책부능과 기술구동에 시장다원화와 산업사슬의 근성을 더한 종합모식으로 구현된다고 말해야 한다. 핵심은 역시 국내의 완벽한 산업사슬기초에 의거하여 혁신승격과 글로벌화배치를 통해 외부압력을 산업승격동력으로 전환시키는데 있다.이 모델은 전국 방직업에 참고를 제공할 뿐만 아니라 복잡한 국제 환경에서의 중국 제조업의 적응력과 발전 잠재력을 증명했다.

(출처: CCTV 뉴스총방송국 CCTV 기자 서평 류강)