Coca Cola

Coca Cola

Le Président du Conseil d 'administration du Coca - Cola Kent a déclaré que la bouteille de coca - Cola, initialement en forme de creux, avait une capacité de 6,5 onces et qu' elle était glacée jusqu 'à la dernière goutte, et que le secret était que les gens boivent et veulent encore boire.

Mukhtar Kent (Muhtar \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Il y a environ deux ans, Kent, âgé de 66 ans, a pféré le poste de Directeur général de coca - Cola à James QUINCY (James \ \ \ 10 \ \ \ \ Quincey) et est devenu Président d 'un Conseil d' administration moins stressé, où il a commencé à faire de la randonnée routière.

Kent boit un Coca - Cola de zéro degrés et dit: "j 'ai commencé à prendre un peu plus de temps pour m' occuper de moi, j 'ai perdu 35 kilos."

Il est retourné au golf.

Avant cela, Kent, en tant que Directeur général, n 'avait pas pu consacrer suffisamment de temps au golf, ce qui l' avait presque découragé d 'abandonner ce sport.

"Tout cela concerne la répartition du temps, comme la dotation en capital."

Kent pense maintenant à la question du temps, et il a l 'intention de pférer le poste de Président à Quincy en avril pour mettre un terme à 10 ans de peinture sur ce groupe de 200 millions de dollars de boissons.

Kent a travaillé dans une entreprise pendant la plus grande partie de ses 40 années de carrière et, au moment où il quitte ses fonctions, il veut bien se concentrer sur le succès à long terme.

Kent se souvient que Warren Buffett, l 'actionnaire principal de coca cola, lui avait dit qu' il souhaitait que les dirigeants considèrent l 'entreprise comme un bien familial qu' ils ne pouvaient vendre depuis de nombreuses années et qu 'ils l' exploitaient dans cet esprit.

C 'est ce que nous essayons de faire.

"Ce qui compte, ce n 'est pas le comportement de votre entreprise le jour de votre départ en tant que Directeur général, mais celui de votre entreprise trois ou quatre ans après votre départ."

À plus long terme, il est dans l 'intérêt de Kent de juger les gestionnaires: en 2017, lorsque Quincy a pris ses fonctions de Directeur général, le prix des actions de coca cola était inférieur à celui de ses concurrents en raison de la faiblesse de la demande de soda sucré.

Après que Quincy eut commencé à élaborer une stratégie visant à accélérer la diversification des entreprises et à accroître les investissements, le prix des actions de Coca Cola a gagné la concurrence.

Kent se souvient: « Je dis depuis 2010 que nous devons gérer cette entreprise non seulement pour le prochain trimestre, mais aussi pour le prochain quart de siècle ».

En 2010, sous la direction du Kent, Coca Cola a acquis les avoirs américains de son partenaire le plus important en bouteille, Coca - Cola 10 Enterprises, pour 12 milliards de dollars, ce qui a bouleversé les relations entre les deux parties pendant un siècle.

Auparavant, les marques de coca - Cola étaient séparées des concessionnaires en bouteille, qui fournissaient chaque jour 2 milliards de produits à 27 millions de détaillants dans le monde (à l 'exception de Cuba et de la Corée du Nord).

Au cours de son mandat à amatil (Australie) et à efes Beverage 10sprup (Turquie), le Kent a lui - même assuré la mise en bouteille de coca - Cola.

Il a déclaré qu 'il savait depuis longtemps qu' il fallait intégrer et restructurer le système d 'exploitation des bouteilles des États - Unis, mais qu' il ne suffisait pas de déceler les problèmes.

"Tu as besoin de courage, d 'une vision à long terme, d' une résistance à la fumée de charbon au passage du tunnel."

Kent dit qu 'il s' est inspiré des paroles de Winston Churchill pour l' inciter à persévérer dans un rôle qui s' est pformé par la suite.

L 'intégration des opérations d' emballage est une tâche à forte intensité de capital qui ralentit la rentabilité du Coca - Cola jusqu 'à ce que Kent pforme les actifs en bouteille en concession à la fin de son mandat.

"Tout le monde me dit que c 'est impossible...

Et les faits qui ont suivi se sont avérés plus difficiles que je ne le pensais. »

Il a reconnu, mais a estimé que cette décision renforcerait les fondements du Coca - Cola au cours des 10 prochaines années par rapport à toute autre décision qu 'il prendrait.

Aujourd 'hui, selon lui, les nouveaux fabricants de bouteilles « affamés » investissent à nouveau: « la pensée est passée du maintien à la croissance ».

Cependant, comme Wall Street s' intéresse davantage au trimestre prochain, cette initiative met à l 'épreuve la patience de certains actionnaires et met à rude épreuve les résultats à court terme.

Kent a réagi en réduisant les coûts et en mettant l 'accent sur les revenus plutôt que sur la production.

Les initiatives prises dans le secteur de l 'emballage ont également suscité des critiques, qui ont estimé que Kent était trop préoccupé par les marques de coca - Cola alors que les boissons gazeuses s' appauvrissaient.

Kent a réfuté cette idée en faisant observer qu 'il avait ajouté 1 000 marques au Groupe, de l' eau potable au jus de fruit, etc.

Dans le même temps, Kent a pris d 'autres mesures pour créer un écosystème plus sain à long terme pour les entreprises et a présenté une stratégie durable fondée sur la conservation de l' eau, le bien - être des consommateurs et l 'autonomisation des femmes.

« Lorsque nous exprimons notre vision d 'une communauté plus forte capable d' exporter des affaires plus fortes, on nous croit...

C 'est un Martien.

Il a avoué.

Il a toutefois indiqué que la réalisation des objectifs fixés par la société en ce qui concerne l 'équilibre des ressources en eau (Water \ \ \ 10) avait permis de réaliser des économies et que la formation de 5 millions de femmes chefs d' entreprise sur les marchés émergents permettrait de former une génération de détaillants dévoués.

Un tel investissement fait également partie de ce que Kent appelle une « entreprise mondiale classique ».

L 'expérience de Kent lui a permis d' accepter facilement cette culture.

Il est né à New York, alors que son père était consul général de Turquie à New York, où il a résidé par la suite en Inde, en Iran, en Pologne et en Thaïlande.

Il a obtenu un diplôme d 'économie à l' université d 'hell (Royaume - Uni), puis est retourné à New York où il a été admis dans le cadre du programme de formation à la vente de coca - Cola.

Kent est le quatrième Directeur général de coca - Cola en 10 ans, une condition sine qua non de son succès.

La planification des remplacements exige l 'attention constante de l' administrateur, qui a déclaré: « Vous devez déterminer dès que possible qui est qualifié et commencer à définir une ligne de conduite pour eux et à obtenir l 'appui du Conseil d' administration ».

Quincy n 'est pas le seul candidat, mais pour tester cet anglais, Kent l' a d 'abord muté d' Argentine au Mexique, puis dans le nord - ouest de l 'Europe, avant de l' avoir nommé chef des opérations.

Kent a indiqué que le chemin parcouru était « ardu et exigeant des conseils et une orientation continus ».

Kent a dit que sa façon de diriger était inspirée par la conviction que chaque entreprise avait un point d 'impact.

C 'est - à - dire un dollar, 10 roubles ou 100 yen de billets de banque ».

Où que Kent aille, il rend visite au détaillant.

Il a également raconté une histoire: une fois, il s' est rendu à la gare de Pennsylvanie à New York et a appelé l 'attention de ses collègues sur les bouteilles de boisson laissées sur la table par les gens du voyage qui avaient pris le train.

"Il en reste tant dans toutes les bouteilles."

Kent a dit qu 'il voulait dire qu' il restait la moitié du Coca - Cola.

"Qu 'est - ce qui se passe? Les gens ne laissent pas leur argent sur la table."

Inspiré par cette observation, Coca Cola a lancé un petit produit qui a coïncidé avec l 'attention des politiciens sur la prolifération de boissons sucrées à forte teneur en sucre.

Kent a indiqué qu 'à l' origine, la bouteille de coca - Cola en creux ne contenait que 6,5 onces et que la dernière goutte était glacée.

Kent dit que le truc, c 'est que les gens boivent et veulent encore boire.

"C 'est la clé; tu veux encore boire."