正しいブランド拡張の戦略展開を解読する

＜p＞＜strong＞一、正反対（必要なブランドの伸びの性質がはっきりしていない）＜strong＞＜p＞

＜p＞実際＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ブランドが延びる＜a＞は2つのタイプがあります。1つは純粋な製品の延長であり、いかなるブランド資産の移転も含まれません。一つの製品から二つ目の製品に発展しただけです。例えば、海王の延長はこのようなものです。

この拡張はブランドの基礎がない企業に適しています。（ブランドの基礎がないとブランドの移転とは言えません。）この拡張の中で、主に考慮される要素は製品の相関です。製品の関連度が小さいほど、独立したブランドを使うことを考慮しなければなりません。

海王の問題はここにあります。自分が「銀得菲達」を出す前からブランドの歴史やブランドの影響は全くないのに、どうしても「主副ブランド」の構造を採用します。「主ブランド」は自分がゼロの場合、どこで「副ブランド」に対して自画自賛するのですか？

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＜p＞＜strong＞二、誤った道に入る（危険な業界にブランドが伸びている）＜strong＞＜p＞

＜p＞正しい延長パターンがあるだけでは足りないです。業界自体の影響も重要です。どんないい馬でも彼を泥沼に落としてしまいます。速く走ることができないだけでなく、もっと深くなることができます。

長虹にとって、ブランドの伸びは正しいです。単一ブランドのモデルも正しいですが、エアコン、DVDに伸びたのは成功ではありません。問題はブランド拡張の選択が間違っています。エアコン業界の市場成長が鈍り、収益力が低下しています。競争が強化されています。

この年はグレンが電子レンジからエアコンの「エアコンの市場構造を徹底的に打破する」と思っていましたが、結果はどうでしたか？

光の方向は正しいです。道も正しいです。

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＜p＞ブランド拡張に最適な業界は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞成長型＜a＞ではなく、成熟した業界であるべきです。不幸にして成熟した業界に入ったら、市場の細分化を通じて成長型の隔壁市場を探さなければなりません。

例えば、海信がエアコン業界に入る時、実はタイミングもあまりよくないですが、彼は無理して打ったり流されたりするのではなく、市場の細分化を通じて潜在力のある周波数変換市場を見つけました。

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＜p＞＜strong＞三、それぞれの戦い（各ブランド間の協同効果の欠如）＜strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの拡張は各ブランドがよく生きていることを要求する以外に、更に間の協同関係を探し出すことができることを求めて、それぞれの自為戦は各個人に撃破されやすいので、相乗効果に欠けているブランドの拡張は「その興趣も勃勃して、その亡亡も忽然としている」ことを招く可能性があります。

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＜p＞＜strong＞四、自生自滅（中身のないブランド拡張管理体制）＜strong＞＜p＞

＜p＞多くのブランド拡張行為がある企業はブランド戦略の企画とブランド拡張の普及を非常に重視していますが、内部サポートシステム、つまりブランド拡張管理体制の整備を無視しています。

内部体制の“品薄”は必然的にブランドの誰もが加護に責任を持たないようにして、策略は長い間持続的な貫徹を得られなくて、結果の更に良い計画もきっと空っぽなところに落ちて、現実的ではありません。

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＜p＞＜strong＞五、一視同仁（ブランドが伸びていく過程ではポイントがない）＜strong＞＜p＞

＜p＞他の極端に走る企業があります。どのブランドも丹念に加護しなければならないなら、私は平等に見ます。

実際には異なるブランドの企業への貢献は違っています。発展の見通しは違っています。

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＜p＞私たちは歴史的業績と未来の予想に基づいてブランドを最高から最低まで並べ替え、資源配置の優先権によってブランドをランキングし、各業務ユニットの戦略姿勢を侵略的に拡張し、防衛と防衛、徹底的に修理し、再配置するべきか、それとも収穫/剥離するべきかを決定し、必要な時にブランドの組み合わせの構成を変えることによって、会社の資源を最大の機会がある分野に移す。

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＜p＞ブランド拡張が難しいのは、ブランドだけでなく、マーケティング問題や戦略問題にも関わるからです。

欠員を抱えたり、片寄りですべてブランドを「絶地」に伸ばしたりします。「盲人が盲馬に乗り、夜半に深い池に臨みます」も危険ではないですか？