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사치품 전기 상인은 어떻게 상품의 진흙탕에서 벗어날 수 있을까

2014/7/8 8:48:00 13

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바로

'국내 전제품 플랫폼이 잇따라 미국으로 출시되면서 사기를 실화하고 있는 것은 숫자로 보면 사치품 전상 업계가 3분의 증가폭이 비관적이지 않으며 전체 사치품 판매 시장의 발전도 큰 공간이 있는 것 같다.

그러나 올해 들어 나타난 존향망 등 사치품 전자상들이 도산하면서 업계는 냉정하게 생각할 수밖에 없는 시장수요 문제다. 그것은 경영 패턴에 문제가 생겼다는 것일까?

‘상품 공급 문제의 치명성 이 전대미문의 높이에 언급되어 사치 브랜드의 정식 수권을 얻지 못하고 사치품 전상들은 소비자와 브랜드의 틈에 어떻게 생존을 찾을 수 있을까?···· p · p · s ·p · 을 · s · s · s · s '· s' · s '· s' · s · s · s · t

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‘strong '(# 향망의 죽음 굴절 사치품 전업체 치명화물 공급원 난감' -(strong '' '-(strong)'의 `

은 향망에 쓰러져 다시는 일어나지 않았다.

바로

은 3년도 안 된 사치품 전상 사이트를 출범한 지 1개월 만에 재벌 아시아펀드 천만 달러의 투자를 받고, 심지어 초상은행 [-0.19%의 자금연구보] 그 사이트를 위해 올해 5월 말에 사이트 운영을 철저히 마쳤다.

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은 지난 5월 27일 향망사 CEO 임코페이 (CEO 임코페이)에서 자신의 트위터에 성명: 본인이 상하이 월성세 전자상무유한회사의 총지배인과 주주 신분이 2013년 10월 모두 전출되었고, VIP 존향망도 관리층을 바꾸어 운영하고, 이후의 모든 운영 상황을 본 사람은 전혀 모른다.

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기자가 예비 정보를 통해 확인된 존향망의 여러 도메인 이름을 현재 방문할 수 없었고, 그 공식 웨이보는 2012년 9월 24일부터 다시 새롭지 않았다.

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은 이미 아시아투자 파트너인 염라염이 되기 전에 “ 투자를 받으면 어느 투자자에게 인정받는 것이 아니라 이미 시장에 인정받은 것은 아니다. 이미 성공한 것은 아니다. ” 고 말했다.

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은 사실상 향망의 하락은 별개 안건이 아니다. 최근 2년 동안 사치품 전자업체 사이트의 운명이 많기 때문에 이미 망하거나 아니면 고통의 전환형을 선택하든지.

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'strong '' 은행 사이트 뒤의 무력함 '' '-'strong' -'

은 2007년 11월 초 알리바바비투비 업무가 H 주에 성공해 국내 전자상 창업붐을 일으켰다.

이 열풍에서 2008년 사치품 업종은 단가 높은 고객 구매력으로 중국 사치품 전기상 패턴의 싹을 자극했다.

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은 2010년 전체 전자상 창업의 큰 발효와 함께 사치품 전자상도 우후죽순처럼 터져 나왔다.

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의 존향망이 그중 하나다.

2011년 8월, 향망의 상선, 사치품, 패션 조화복, 뷰티케어 등 인터넷 쇼핑 서비스를 제공합니다.

한 달 만에 재벌 아시아 펀드는 그에게 천만 달러를 투자했다.

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은 사치품 전상회사로서 향망에 직면한 가장 중요한 문제는 소비자가 그 제품에 대한 신뢰를 얻는 것이다. 그렇지 않으면 시장을 강점하는 것이다.

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은 이것에 근거하여 창시자 임코페이의 전략은 바로 은행에 서서 자신의 신뢰도를 창조하는 것이다.

공유망에 따라 앞서 시장책략은 프로젝트 최초로 은행, 전신 등 기업과 협력해 FedEx (연방 택배)로 상품을 배달했다.

이런 마케팅을 묶는 패턴, 초기에는 확실히 공유망의 성장을 위해 땀마지노를 세웠고, 공개보도에 따르면, 공유망 접속 4개월 만에 일부 동류 사이트의 1년 매출을 완성했다.

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은 하지만 이런 묶음패턴의 뒤에도 어쩔 수 없는 점이 있다.

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‘p >의 전자상업계 인사가 기자에게 실제로 은행에서 얻을 수 있는 판매량은 미미하다.

"말하자면 은행의 이 루트는 사용자 점도가 없다. 제품과 가격은 우세하지 않다. 특히 사치품 소비자들은 은행에서 쇼핑을 하지 않는다. 그들이 선택할 수 있는 루트가 너무 많기 때문이다."

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이 매우 빨리, 향망의 존직전기상이 직접적으로 직접적인 문제인 유량압력을 받았다.

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‘p ’의 전술 전술업체 업계 관계자들은 최근 4년 국내 전자상들이 급진한 4년, 웹사이트에서 사용자의 원가 급증하고 있다고 말한다.

천고양이와 같은 수도꼭지 전자상으로 새로운 사용자의 원가가 100위안 이상, 다른 유량 없는 웹사이트는 "플랫폼 사이트에서 쉽게 플랫폼 쇼핑몰에서 높은 고객을 모으고 싶다면 엄격한 운영과 장구적 쌓이는 것이 아니라 하루아침에 효과를 볼 수 있는 것이 아니다"고 말했다.

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바로 의 공급사슬 모드 미사 < < > 의 대표님

‘p >의 유량난경은 향망의 가장 큰 난제는 아니지만, 그 쓰러진 가장 중요한 원인이 아니다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaast'가'사치품 전업체'가 가장 큰 난감은 상품 공급이 불가능한 문제인'브랜드 수권이나 사치품 자체의 희열성 때문에 충분한 화물량을 얻을 수 없다.

정규 허가를 받지 못했을 때 가짜 상품만 충만하여 소비자와 브랜드의 이중 추격식 신고를 초래했다. 비록 허가를 받더라도 브랜드 업체에서 충분한 화물량을 받지 못해 소비자가 쇼핑 분야의 수요를 만족시킬 수 없다.

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은 상품 규제 때문에 사치품 전사들이 일반적으로 브랜드의 대리 루트를 통과하거나 구매 모델로 구매하는 모델을 통해 상품을 얻는다.

이로써 사치품 전기 채널의 수출 원가와 전통 채널은 기본적으로 같은 수준으로 전기상 화상과 광고를 하는 원가를 더해 선 아래 전통 경로의 원가 경쟁에서 우세하지 않다.

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과 유사한 사치품 전상 원가 체인으로 일반 전자상 모델의 구조를 어겼지만 전자상들의 우세를 구현할 수 없다.

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'사고망 CEO 이일학은 기자와의 인터뷰에서 "'사치품 전상들이 판매하는 제품의 정가는 일정한 규칙이 있다"며 "일선 사치브랜드의 가격은 국내보다 15% 정도밖에 안 되는 만큼 우리 이윤 공간이 크지 않은 만큼 낮은 가격격도 소비자들의 불신감을 불러일으킬 수 있다"고 설명했다.

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‘p ’은 기자와의 인터뷰 많은 사치품 전제품 업체 종사자들이 보기에 사치품의 판매 가격이 유일한 요소가 아니라 서비스를 제공하는 것이 더 많지만, 깊은 전자상 관찰자 포지웨이는 일방적으로 공급사슬과 가격에 우세를 할 수 없다며, 고립된 사이트만으로도 더 많은 서비스를 제공할 능력이 없다. ‘순수한 사치품 전상인 사이트는 온라인에 항륭 광장을 제공하는 LV 전문점보다 제공할 수 있는 독특한 서비스가 무엇일까요?’

'p'은 사용자의 소비 습관 및 제품 특성상, 사치품 업계가 중국에서 활발한 발전을 이어가기 어렵다고 그가 생각했다.

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바로 의'탈락기 전환형 < < 을 만나다 < < < < >

기자는 2년 전 곳곳에 꽃을 피운 후 이미 많은 사치품 전사들이 경영 문제가 밝혀졌으며, 여러 차례 융자를 얻은 가품망, 성대기 하품망, 호하망 등을 포함한 것으로 알고 있다.

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‘p ’은 공개보도에 따르면 향망 직원이 늘고 느린 주문서에 비해 제품의 품질 투구에 대해 회사의 골머리를 앓고 처음에는 자질구레한 몇 차례였고, 이후 대규모 집중 폭발로 가장 많이 신고한 것은 바로 바로 바로 상품의 문제다.

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'p'은 이외에도 소비자 신고보다 더 까다로운 브랜드 고소다.

네티즌은 거의 일선의 사치품, 패셔니스타, 브루베리, LV, 에스프리란더 등과 같은 브랜드들이 존익망을 주는 권한이 없다.

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<중국 전자상무연구센터 주임 조뢰가 기자와의 인터뷰에서 상품원문제, 파생 가짜가 범람하는 우려, 쇼핑 체험, 가격 측의 제약 등은 사치품 전자상머리에 박혀 있는 대산이다.“특히 사치품 전업체 사이트의 경상이라고 할 수 있다 ”고 말했다.

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의 조뢰는 대다수의 사치품 사이트, 상품 공급과 소비자 체험이 모두 모순될 것이라고 생각한다.

브랜드 상업의 권한이 없고, 향망은 명정순한 제품을 받지 못하고 파트너들의 배서도 없어 소비자 신뢰를 얻기 어렵다.

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은 사치품 전사들이 만난 한겨울에 비해 전기상 업계가 고생한 지 여러 해 지난 2년 만에 봄을 맞았다.

경동상성, 유품회, 집미우품 등 사이트가 연이어 미국에 출시되면서 자본시장의 인정을 받았다.

그러나 사치품 전자상도 여전히 시장의 시련기에 머물고 있으며 ‘고단 ’의 정위와 ‘자지 ’의 인터넷 사용자 사이에서 줄다리기를 하고 있다.

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‘p ’은 기자와의 인터뷰 많은 업계 인사들이 보기에 사치품 전자상들이 가짜 명제로 끊임없이 분출하는 인터넷 쇼핑 수요를 하면서 사치품 인터넷 쇼핑몰의 냉각이다.

존레망은 첫 번째로 쓰러진 사이트가 아니라 마지막 사이트도 아닐 것이다.

“점점 많은 사이트가 변형된 사거리에 서 있다.”

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사전의 strong `의 전형 `의 `

‘p ’은 ‘사치 ’를 내려놓고 ‘천고양이들의 전환길 ’을 말한다.

의 향망은 아직 전형길에 도착하지 않았는데 이미 쓰러졌다.

"변형보다 브랜드상들의 권한을 얻는 것은 매우 어렵다."

조뢰는 향망과 대브랜드의 협상이 전혀 없는 칩으로 전기상업계에서 크게 뛰는 것은 불가능할 뿐만 아니라 국제 브랜드의 협력 파트너에 대한 요구가 매우 가혹하다고 생각한다.

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‘p ’은 이전에 사치품 전자상개념을 전공한 사이트를 단일수직으로 하는 사치품 전품의 플랫폼화 방향으로 방향을 바꾸는 것이 그중 하나다.

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사전의 strong '(배수망 전형 플랫폼 업체 < < 을 아세요?

은 향망의 설립보다 아직 빠른 스토어로 가장 일찍 사치품 전상 노선을 겨누었다.

이 회사는 2011년 8월 당시 전기상업계에서 가장 큰 B 륜 1억 달러 융자 기록을 세웠다.

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은 단지 존향망과 유사한 상품의 문제와 여전히 쇼망 최대의 문제이다.

2012년 워킹망의 가짜 상품 문제가 언론에 많이 노출되기 시작했다.

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에 따르면 한 고객이 쇼망 천고양이 플래그숍에서 구시제품을 구매하고 품질 문제를 발견한 후 출전망으로 밀리지 않게 처리됐다고 보도했다.

이 고객은 마침내 공상 부문에 신고하여 이 제품은 구찌 회사에 부쳐 검정되었다.

Gucci 회사는 이 회사가 생산한 제품이 아니라는 것을 곧 발성했다.

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'p '이 사건은 바로 쇼망 천고양이 플래그숍을 폐쇄했다.

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은 사치품 전자상들이 카드를 세탁한 후 수시망은 전략을 바꾸기 시작하여 전품류의 상도시 모드에 중심적으로 조정하고 사치품은 그 중 하나의 독립적인 품목으로 삼는다.

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‘p ’은 원수망 고관 고관의 대외로 수차례 중요한 전환형 을 겪으며 전략의 모호한 한때 쇼를 심연으로 넘어 사치품 전사들이 유혹적인 면모를 가지고 있지만 한 회사 전체를 지탱할 수 없다.

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‘p ’은 최근 2년 동안 플랫폼화의 발전을 통해 간신히 버텨 냈으며, 그 자리는 이미 사치품이 아닌 중고단 여성 상품 플랫폼으로 주로 해외 브랜드를 판매하고 있다.

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‘p ’은 지금까지 리바이, 한국의 최대 종합 온라인 쇼핑몰 Gmarket, 미국 조상인 카르마로탑 3개의 플랫폼 업체를 포함한 50개 브랜드나 플랫폼 수권을 받았다.

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'상류 공급 사슬에 우리는 더이상 사치품 위치에 있는 그런 문제가 없다'고 말한다.

스토어 CEO 기문홍은 미디어 인터뷰에서 상류 해외 브랜드와의 협력 협의 기간은 보통 3년이라고 지적했다.

현재 수시망은 여전히 저비용으로 상품을 받을 수 있다. 해외 브랜드나 플랫폼과 맞붙어 모든 업데이트를 동기화한 것이다.

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‘p ’은 그가 보기에 해외 브랜드나 플랫폼의 서비스 해결 방안 공급자와 운송, 환불, 고객 서비스, 개척, 새로운 사용자 시장 등 모든 사항에 해당한다.

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은 천고양이 경동 유품회 등 국내 방송업체 플랫폼에서 분분분히 사치시장을 경멸할 때 독특한 생존의 길을 찾아냈다.

이와 함께 전환은 대량의 자금의 투입과 해양 사용자에 대한 수요를 의미하며, 이는 쇼망은 여전히 천고양이와 유품회의 도전에 직면하고 있다.

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‘strong '‘대형 플랫폼 이삼선 시장을 긴급 식사 <

‘p ’기자가 그 패션 전략을 깨고 전술상에서 국제 일선 대패, 패션 패셔니스타가 계속 도입되고 있다는 것을 알게 되었다.

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은 지난 23일 국제대패 버버베리 (Burberrry)가 본격적으로 천고양이 주둔을 하고, 이후 영국 패션 패셔니스 AOS가 합류한 지 한 달 만에 에스티로더 협조를 선언하고, 천고양이가 중국 유일하게 정품 판매를 허가한 제3방전자플랫폼을 확인했다.

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‘p ’의 데이터에 따르면 에스시로더 플래그숍 5일 매출액은 700만 위안에 육박하며 개업 첫날 300만원에 달하며 이 브랜드 단개매장 한 달 매출액에 해당한다.

버버리가 개업한 18일 132건을 팔았으며 평균단가 5천원 이상의 브랜드에 대해서는 이 숫자가 낮지 않았다.

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'에스티로더 브랜드 오순의는 기자와의 인터뷰를 할 때 전자상거래가 나날이 성장하는 루트로 젊은 중국 여성들의 주목을 받고 있다'며'전산채널을 빌려 판매를 확대할 수 있기 때문에 중국이 아직 많은 편벽지대를 살 수 없기 때문이다.

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‘p ’은 숫자로 보면 중국 사치품 전업체의 판매도 여전히 증가하고 있다.

중국 국제전자상무연구센터에 따르면 2013년 사치품 전자상들의 거래 규모는 208억 2억 원으로 전년보다 34.8% 증가한 2014년 전년 274억 3억 원에 이를 것으로 예상된다.

이와 함께 중국 사치품 온라인 판매는 사치품 전체 판매의 3%로 선진국의 1 /4에 이르지 않고 여전히 엄청난 잠재력이 있다.

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바로 알리바바바는 방금 프랑스 정부와 비망록을 체결하여 미래에 더 많은 프랑스 브랜드들이 천고양이에 집단 진출할 것을 예견할 수 있다.

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《p 》 조뢰는 사치품 대패가 중국의 포석 전략에 변화하기 시작하여 고수하는 일선 도시부터 이삼사선 도시를 확장하기 시작하고, 전기상 루트가 이러한 소비군체에 가장 효과적인 편리한 방식에 이르는 것을 의심할 수 없다.

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‘p ’은 쇼망, 천고양이들에게 문제가 시장 용량에 달려 있지 않은데 적합한 비즈니스 모델을 찾느냐에 대해 명확한 공급 체인을 갖추어야 사치품 전상업계를 더 멀리 갈 수 있다.

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'p `strong `선 + 선 + 선 밑: 사치품 전기 플랫폼의 O2O 차이화 경쟁 `

'사고망'은 지금 300여 명에 불과한데, 우리는 이미 이윤을 얻기 시작했다.

6월 말 사고망 CEO 이일학은'매일경제 뉴스 '기자의 독점 방문을 받고 있다.

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의 이일학이 “ 공급 사슬 ” 과 신임 ” 은 사치품 전업자 앞에서 횡포한 대산 두 채를 넘어야만 살아날 수 있다.

그러나 대다수의 창업자들은 이 두 가지 핵심 난제를 어떻게 해결할 것인가를 고려하지 않고 ‘ 화전 ’ 의 길을 밟은 결과는 짐작할 수 있다.

사고망은 ‘ 남아 ’ 가 될 수 있을지 여전히 미지수다.

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사전의 사치품 감정 신뢰난제 해결?

는 2008년 사치품 인터넷 판매, 선 아래 실체회소, 유통, 사치품 2차 유통, 사치품 감정, 양호 등을 포함하고 있다.

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‘p ’은 이일학의 마음속에서 사고에 위치한 ‘고단 사람들을 위한 서비스의 플랫폼 ’이다.

우리는 사용자를 둘러싸고 그들이 필요로 하는 상품을 팔고 사치품이 아니다.

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은 상품 판매업체가 아니라 서비스 플랫폼입니다.

현재 사고에서 인터넷에서 판매하는 상품은 3류로 나뉘어 브랜드상들이 권한으로 판매하는 제품으로, 둘째는 대리상이 제공한 제품으로, 3은 해외 상인들이 직접 판매하는 제품인 것으로 알려졌다.

그러나 이일학은 그 권한을 받은 브랜드 명단을 공개하고 싶지 않다.

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‘p ’과 동시에 북경, 상해, 청두, 홍콩, 도쿄에서 고단 실체창고 5개를 개설해 중고 사치품을 위탁 판매하면서, 중고사치품을 10%~15%로 판매했다.

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은 LV 등 여러 브랜드가 국내에서 어떤 전기상 플랫폼에 임해 상품의 진실성을 어떻게 해결할 수 있는지 설명하고 있다.

이를 위해 사고망은 전문적인 감정센터를 설립해 40여 명의 직업자격을 얻은 감정사가 있으며 모든 상품은 감정자가 진위를 확인하고 소비자에게 발송될 수 있다.

사고에는 사치품 애프터서비스 공장도 건립됐다.

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바로 중고 명품 거래 플랫폼 미랜드에서 기자와의 인터뷰에서도 화물 감정과 애프터서비스는 거의 중고 사치품 경영의 문턱이다.

바로

은 사실상 사치품 감정업계에 대해 통일된 공감대가 매우 어렵다.

자심전자상관찰자 호지웨이는 기자에게 중고 사치품 감정이 더 많은 것이 일가라는 말이 있어 통일 기준을 갖기 어렵다. "중고 자동차 거래는 통일적인 기준이 있다. 예를 들어 구매 시간, 운행 기록 등이지만 사치품은 사용시간부터 신구 정도로 판단하는 가치를 말하기 어렵다"고 밝혔다.

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과 동시에 그는 “ 순전히 사치품 가게를 인터넷으로 옮겨 온 패턴은 분명 통하지 않을 것이며, 유선 서비스 지탱해야 한다 ” 고 솔직하게 말했다.

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은 유독 • 미랜드역도 선상에서 온라인으로 내려갔고, 그 전기상 플랫폼도 이미 2년 저조로 운행했지만, 그 사이트의 작년 매출액은 아직 2천만원도 되지 않았다.

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바로 시수차이화 경쟁 <

은 2012년 마치 전기상들의 분수령이 되어 일반 전기상 플랫폼에서 2011년 자본열광에서 점차 깨어나면서 이윤을 찾다.

사치품 전자상도 모드를 포기하고 차이화 경쟁을 추구하기 시작했다.

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‘p ’ 기자가 한 세부 사항에 대해 사고인터넷에서 ‘ 브랜드 ’ 란 일란과 ‘ 해외 직함 ’ 이라는 일란의 상품에 중복되는 현상이 있음을 주의한다.

이 가운데 ‘ 브랜드 ’ 상품의 출처는 공급상과 중고 위탁 판매, ‘ 해외 직함 ’ 은 해외 상인의 직접적인 공급이다.

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은 이일학이 내부 경쟁이 있는지 여부에 대해 “ 경쟁이 없을 것이며 브랜드상품이 국내현물보다 빨리 배달될 수 있으므로 해외 직함은 10일 반쯤 더 오래 걸린다 ” 고 설명했다.

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은 기자와의 인터뷰를 받는 다수 업계 인사와 사용자가 보기에 위조 상품을 제외하고는 경상으로 치솟는 가격도 그들에게 뒷걸음치게 하는 중요한 원인이다.

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‘p ’ 기자는 영국 런던의 빅스테리어아웃에서 포트택을 구입한 지갑 매가가 약 인민폐 3500위안 안팎으로 은태망, 밀라우드 상가에서 다른 사이트에서 6000위안을 넘어섰다.

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‘p ’의 해외 정보 기관이 전개하는 국내 만인 조사에 따르면, 응답자의 1차 사치품을 구매하는 1인당 비용은 1397원이며 중국 사치품 전상 고객의 구매 능력과 비교해 매우 보수적이다.

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은 하지만 이에 대해 이일학은 사치품 가격만 할인하면 이 시장을 열어도 우리는 가격으로 이길 수 없을 것 같다.

또 우리가 겨냥한 사용자들은 사치품에 대한 접촉이 한정되거나 가격에 신경 쓰지 않는 사람들이다.

이에 따라 사고망은 전통적인 구매, 구매 및 구매 패턴을 채택하지 않았다.

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‘p ’은 또 일반인들이 사치품을 지속적으로 구매하지 않고 사치품 사이트의 단가가 높아 평균 1개는 5000원 정도에 이를 수 있다고 밝혔다.

또 한 번씩 새로운 사용자의 원가를 얻는 것도 매우 높다. “ 전통적인 사치품선 아래에서 시장은 매우 뜨거워 보이지만 실제로는 다른 전자상업계 사이트처럼 1년 몇 배로 성장하기는 어렵다. ” 고 말했다.

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바로'strong `의 사치품 전상인 적수가 많아서 < < 가 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의 < 의 >

'p'은 미래 발전에 대한 가장 큰 도전에 대해 이일학은 여전히 공급 사슬에 대한 통제를 받고 있다.

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은 그가 알기로는 2013년 사고 매출액이 약 10억 위안 정도에 이른다고 밝혔다.

만억의 사치품 소비 시장과 비교해 보면, 이 숫자는 미미하다.

현재 사고85%의 수입은 중개상과 브랜드상과 직접 합작하여 가져온 커미션이다.

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'p '사고망의 020실험이 더 직접적인 수입이 명확하지 않은 기준을 가져올 수 있을지는 확실하지만, 선상과 선 밑의 원가가 계속 증가하고 있는 것이다.

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의 전술미란역 내부 인사들은 사치품 전용기 플랫폼에 대해 가장 큰 어려움은 외계가 상상하는 만큼 저렴한 것이 아니라 해마다 상승하는 추세를 알고있다. "BAT 3거두가 인터넷의 80%의 유량의 출처를 차지하고 있는 것으로, 이는 인터넷 사이트에 있어서 좋은 소식이 아니다"고 말했다.

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‘p ’은 또 중국에서도 개방화가 높아지면서 소비자들이 사치품에 접촉한 루트가 본체 전문점뿐만 아니라 글로벌 인터넷을 통해 제품 정보와 ‘a href =‘htttp: wwwwwww.sjfzexm.com /news.a s.aastp ’을 알 수 있다.

한편, 해외 시장은 중국인이 사치품을 소비하는 중요한 진지다.

“우리가 겪고 있는 경쟁이 더 치열해지기 때문에 단순한 오프라인 혹은 단독 온라인 사이트도 사치품 플랫폼의 발전을 감당할 수 없다.”

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